Ta till exempel mindfulness-appar. Ett otvetydigt positivt resultat av dessa turbulenta tider har varit den \u00f6kade vikt vi alla l\u00e4gger p\u00e5 v\u00e5rt mentala v\u00e4lbefinnande. Under det senaste \u00e5ret har HubSpot-klienter som Calm, Talkspace och Headspace g\u00e5tt fr\u00e5n anv\u00e4ndbara verktyg f\u00f6r m\u00e4nniskor som vill tr\u00e4na mindfulness till viktiga tj\u00e4nster som miljontals m\u00e4nniskor anv\u00e4nder i sina dagliga liv.<\/p>\n
N\u00e4r Headspace grundades 2010, vid en tidpunkt d\u00e5 meditation fortfarande till stor del var den exklusiva dom\u00e4nen f\u00f6r religi\u00f6sa och andliga organisationer, var nyckelfr\u00e5gan som dess grundare st\u00e4llde: “Hur placerar vi Headspace p\u00e5 platser d\u00e4r du inte f\u00f6rv\u00e4ntar dig att hitta det? \u201d \u201d Nu, 10 \u00e5r senare, \u00e4r det en multimediaorganisation med en podcastavdelning, ett samarbete med Sesame Street och en nyligen tillk\u00e4nnagiven Netflix-serie.<\/p>\n
Dessa framsteg hade inte varit m\u00f6jliga utan den skala som f\u00f6retaget har uppn\u00e5tt under de senaste 12 m\u00e5naderna. P\u00e5 tr\u00f6skeln till pandemin i februari 2020 n\u00e5dde appen tv\u00e5 miljoner betalda prenumeranter, och nedladdningshastigheten har sedan dess \u00f6kat med 20 %. Och n\u00e4r du tittar p\u00e5 data fr\u00e5n de f\u00f6rsta veckorna av USA:s l\u00e5sningar, har nedladdningarna \u00f6kat med 100 % j\u00e4mf\u00f6rt med niv\u00e5erna f\u00f6re pandemi.<\/p>\n
Headspace v\u00e4xte stadigt f\u00f6re pandemin, men n\u00e4r samh\u00e4llet st\u00f6rtade in i en period av aldrig tidigare sk\u00e5dad os\u00e4kerhet uppstod behovet av dess tj\u00e4nster. Tack vare en djupt rotad passion f\u00f6r att betj\u00e4na sina kunder kunde f\u00f6retaget skala fram till 2020 och inleda en ny era d\u00e4r mindfulness ut\u00f6vas av massorna.<\/p>\n
<\/span>Nya verktyg f\u00f6r ett nytt s\u00e4tt att arbeta<\/span><\/h3>\nN\u00e4r det sammanfl\u00e4tade f\u00f6rh\u00e5llandet mellan arbete och plats forts\u00e4tter att nystas upp, har onlineproduktivitetsverktyg g\u00e5tt fr\u00e5n att vara ett anv\u00e4ndbart komplement till traditionella arbetsstilar till en oumb\u00e4rlig del av distansarbetarens verktygsl\u00e5da.<\/p>\n
Flera HubSpot-kunder har spelat en viktig roll f\u00f6r att underl\u00e4tta denna f\u00f6r\u00e4ndring: Trello har hj\u00e4lpt f\u00f6r\u00e4ldrar att hantera sina barns hemundervisningsscheman, SurveyMonkey har st\u00f6ttat n\u00e4stan en kvarts miljon coronavirusunders\u00f6kningar och G2 har hj\u00e4lpt f\u00f6retag att hitta nya mjukvarul\u00f6sningar, som en 1 100 % \u00f6kning av s\u00f6kningar efter virtuella klassrumsverktyg och en 550 % \u00f6kning av s\u00f6kningar efter webinarprogramvara under veckorna efter coronavirusutbrottet.<\/p>\n
En annan HubSpot-kund, Monday.com, hade vuxit snabbt under \u00e5ren f\u00f6re pandemin och tillk\u00e4nnagav 120 miljoner dollar i \u00e5rliga \u00e5terkommande int\u00e4kter i februari 2020 d\u00e5 dess mjukvara hj\u00e4lpte tusentals skalningsf\u00f6retag att samarbeta s\u00f6ml\u00f6st. mer effektivt. Och sedan, n\u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att samarbeta p\u00e5 distans blev ett kritiskt behov f\u00f6r alla f\u00f6retag, \u00e4ndrade f\u00f6retaget sin produktf\u00e4rdplan f\u00f6r att m\u00f6ta den pl\u00f6tsliga f\u00f6r\u00e4ndringen i kundernas behov.<\/p>\n
Bland de nya lanseringarna som den prioriterade var integrerade Zoom-samtal, whiteboardtavlor online och bildkommentarer, som alla kunde ge omedelbart v\u00e4rde f\u00f6r kunderna. Effekterna av dessa f\u00f6r\u00e4ndringar var betydande. Inte bara p\u00e5skyndade Monday.com sin rekrytering och \u00f6kade antalet anst\u00e4llda med 27 % mellan april och juni 2020, utan tillk\u00e4nnagav ocks\u00e5 en ny v\u00e4rdering p\u00e5 2,7 miljarder dollar. Monday.com fick till och med ber\u00f6m fr\u00e5n Fast Company f\u00f6r sin anm\u00e4rkningsv\u00e4rt smidiga \u00f6verg\u00e5ng till distansarbete.<\/p>\n
S\u00e4ttet vi arbetar p\u00e5 har f\u00f6r\u00e4ndrats f\u00f6r alltid och effekterna av denna f\u00f6r\u00e4ndring forts\u00e4tter att ge genljud i flera branscher, vilket p\u00e5verkar priser p\u00e5 kommersiella fastigheter, orsakar massmigrationer och minskar koldioxidavtryck n\u00e4r restiderna sjunker.<\/p>\n
I hj\u00e4rtat av dessa viktiga sociala f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r f\u00f6retag som Monday.com, som till en b\u00f6rjan f\u00f6rs\u00f6kte hj\u00e4lpa f\u00f6retag i stor skala att samarbeta mer effektivt, och som nu finner sig sj\u00e4lv tillhandah\u00e5lla ett viktigt verktyg som accelererar en f\u00f6r\u00e4ndring i m\u00e4nskligt beteende en g\u00e5ng i generationen. .<\/p>\n
<\/span>Vilken destination som helst<\/span><\/h3>\nMedan pandemin har tvingat hela befolkningar att stanna p\u00e5 ett st\u00e4lle, har den ocks\u00e5 dramatiskt f\u00f6r\u00e4ndrat hur vi r\u00f6r oss i v\u00e4rlden. En HubSpot-kund i spetsen f\u00f6r denna f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r Airstream.<\/p>\n
I decennier har Airstream byggt sina \u00e4lskade toppmoderna resesl\u00e4pvagnar och har d\u00e4rigenom blivit ett av de mest ikoniska varum\u00e4rkena i USA. N\u00e4r pandemin vecklades ut, f\u00f6rs\u00f6kte f\u00f6retaget ta fram nya, relevanta resurser om allt fr\u00e5n hur man tr\u00e4nar i sm\u00e5 utrymmen till hur man l\u00e4r sig och arbetar p\u00e5 distans. Som Bob Wheeler, VD f\u00f6r Airstream, sa, “dessa virtuella produkter s\u00e5g v\u00e4ldigt annorlunda ut \u00e4n de fordon vi \u00e4r vana vid att producera.” Men det var genom denna innovativa anpassning till sina kunders nya vanor och intressen som Airstream uppn\u00e5dde en f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00f6kning p\u00e5 45 % p\u00e5 \u00e5rsbasis i maj och 100 % i juni.<\/p>\n
Pandemin har gjort arbetet mindre beroende av plats och fritid mindre beroende av tid. Det \u00e4r nu m\u00f6jligt f\u00f6r m\u00e5nga att resa under arbete och \u00e4ventyr utan att beh\u00f6va ta stora m\u00e4ngder ledigt. Genom att inse denna nya dynamik och snabbt anpassa sin strategi, har Airstream g\u00e5tt fr\u00e5n att tillhandah\u00e5lla ett s\u00e4tt att resa mellan destinationer till att tillhandah\u00e5lla sj\u00e4lva destinationen.<\/p>\n
\u00c4ven efter att pandemin har kommit under kontroll kommer den p\u00e5g\u00e5ende ekonomiska os\u00e4kerheten och r\u00e4dslan f\u00f6r ett \u00e5teruppv\u00e4xande virus sannolikt att leda till fortsatt ovilja att resa internationellt. Som ett resultat kommer staycations och inrikesresor att forts\u00e4tta att vara popul\u00e4ra alternativ i m\u00e5nga \u00e5r fram\u00f6ver. Genom att ompositionera sitt v\u00e4rdeerbjudande f\u00f6r att passa sina kunders nya vanor, har Airstream ytterligare accelererat de f\u00f6r\u00e4ndringar som pandemin medf\u00f6rt, samtidigt som de forts\u00e4tter att skala som en global verksamhet.<\/p>\n
<\/span>Kl\u00e4ttra b\u00e4ttre f\u00f6r samh\u00e4llet<\/span><\/h3>\nN\u00e4r pandemin skickade m\u00e4nniskor inomhus ledde rasm\u00e4ssiga or\u00e4ttvisor m\u00e5nga ut p\u00e5 gatorna f\u00f6r att protestera mot l\u00e5ngvarig oj\u00e4mlikhet i v\u00e5rt samh\u00e4lle. Under det senaste \u00e5ret har kunderna alltmer kommit att f\u00f6rv\u00e4nta sig att f\u00f6retagen de spenderar pengar med ska vara en positiv kraft i v\u00e4rlden.<\/p>\n
Lemonade, f\u00f6rs\u00e4kringsleverant\u00f6ren och HubSpot-kunden, \u00e4r ett exempel p\u00e5 hur f\u00f6retag kan ha den typen av positiva sociala effekter som kunderna nu efterfr\u00e5gar, samtidigt som de snabbt skalar i processen.<\/p>\n
Lemonade \u00e4r en certifierad B-corp som ger alla sina outtagna premier till ideella organisationer som valts av sina kunder. Som f\u00f6retagets webbplats s\u00e4ger, “socialt gott \u00e4r integrerat i k\u00e4rnan i v\u00e5r aff\u00e4rsmodell.”<\/p>\n
N\u00e4r pandemin slog till, till\u00e4t Lemonade kunder som upplevde ekonomiska sv\u00e5righeter att skjuta upp betalningar (och \u00e4ven under mer normala tider till\u00e5ter det kunder att s\u00e4ga upp sin policy n\u00e4r som helst och f\u00e5 full \u00e5terbetalning). Det gav ocks\u00e5 sina kunder m\u00f6jligheten att \u00e4ndra sin ideella organisation till en organisation som \u00e4r direkt involverad i kampen mot coronavirusutbrottet, och tiotusentals av dem nappade p\u00e5 erbjudandet. Och i slutet av f\u00f6rra \u00e5ret bad f\u00f6retagets vd, Daniel Schreiber, f\u00f6retag att uppmuntra sina anst\u00e4llda att vaccinera sig. <\/p>\n
Samtidigt som Lemonade anv\u00e4nde sitt inflytande f\u00f6r att hj\u00e4lpa till i kampen mot coronaviruset, visade Lemonade ocks\u00e5 sitt st\u00f6d f\u00f6r konstn\u00e4rer som stod inf\u00f6r ekonomiska sv\u00e5righeter under pandemin genom att lansera en Instagram-kampanj f\u00f6r att lyfta fram konstverket som den best\u00e4llde.<\/p>\n
F\u00f6rs\u00e4kringsbranschen har inte varit immun mot det ned\u00e5tg\u00e5ende ekonomiska trycket som pandemin orsakat, och \u00e4nd\u00e5 var Lemonade en av de mest imponerande tillv\u00e4xthistorierna 2020. I december, efter bara fyra och ett halvt \u00e5r i verksamheten, meddelade f\u00f6retaget att det hade passerat en miljon kunder. Och bara n\u00e5gra veckor efter det, n\u00e5dde aktien rekordet rekord. F\u00f6retaget uppn\u00e5dde denna skala samtidigt som de samlade 1,1 miljoner dollar f\u00f6r att donera till ideella organisationer, inklusive ACLU, March For Our Lives och 350.org.<\/p>\n
Enligt Edelmans 2021 Trust Barometer \u00e4r f\u00f6retag nu den mest p\u00e5litliga institutionen j\u00e4mf\u00f6rt med regering, media och icke-statliga organisationer. N\u00e4r Lemonade skalar sin verksamhet samtidigt som den har en positiv inverkan p\u00e5 v\u00e4rlden, representerar den den nyligen definierade roll som f\u00f6retag f\u00f6rv\u00e4ntas spela i samh\u00e4llet, var de \u00e4r och.<\/p>\n
![\"grafisk](\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Como-los-clientes-de-HubSpot-estan-dando-forma-a-la.png\" "\\"\\"")
<\/p>\n
Dessa nya f\u00f6rv\u00e4ntningar fr\u00e5n f\u00f6retag och deras vd:ar skapar ett ansvar och m\u00f6jlighet f\u00f6r f\u00f6retag att spela en aktiv roll i att bygga en b\u00e4ttre framtid f\u00f6r alla i n\u00e4sta normala.<\/p>\n
<\/span>F\u00f6rbereder f\u00f6r n\u00e4sta normala<\/span><\/h3>\nJag har sett mer f\u00f6r\u00e4ndring under de senaste 12 m\u00e5naderna \u00e4n under de f\u00f6reg\u00e5ende 12 \u00e5ren. Men nu, n\u00e4r HubSpot v\u00e4lkomnade sin 100 000:e kund och \u00f6versteg 1 miljard dollar, ser jag inte tillbaka lika mycket som fram\u00e5t.<\/p>\n
N\u00e4sta normala kommer inte att se ut som 2019, och det kommer inte heller att se s\u00e4rskilt likt ut 2020. Det kommer att bli en unik era p\u00e5 grund av trenderna det inleder och de m\u00f6jligheter det ger. P\u00e5 HubSpot kommer det att vara v\u00e5rt jobb att hj\u00e4lpa v\u00e5ra nuvarande och framtida kunder att dra nytta av dessa m\u00f6jligheter, samtidigt som vi forts\u00e4tter att st\u00f6dja f\u00f6retag som Headspace, Monday.com, Airstream och Lemonade n\u00e4r de skalar och formar de beteenden som kommer att definiera n\u00e4sta normala .<\/p>\n
Vi planerar att g\u00f6ra det f\u00f6rst och fr\u00e4mst genom att lyssna p\u00e5 v\u00e5ra kunder och sedan anv\u00e4nda deras feedback f\u00f6r att tillhandah\u00e5lla en CRM-plattform i v\u00e4rldsklass som \u00e4r lika unik som den tid vi lever i och som kan ge f\u00f6retag i stor skala m\u00f6jlighet att frodas i m\u00e5nga \u00e5r fram\u00f6ver.<\/p>\n
Jag vill tacka alla kunder, partners och medarbetare f\u00f6r att de hj\u00e4lpt oss att komma dit vi \u00e4r idag. Utan din passion, opinionsbildning, f\u00f6rtroende och feedback hade de senaste 15 \u00e5ren inte varit lika sp\u00e4nnande och de kommande 15 skulle inte ha varit lika lovande.<\/p>\n
V\u00e5rt uppdrag \u00e4r att hj\u00e4lpa miljontals organisationer att v\u00e4xa b\u00e4ttre. Den h\u00e4r veckan n\u00e5dde vi en viktig milstolpe p\u00e5 den resan. Men precis som n\u00e4sta normala b\u00f6rjar, g\u00f6r HubSpot det ocks\u00e5.<\/p>\n
Medan pandemin har tvingat hela befolkningar att stanna p\u00e5 ett st\u00e4lle, har den ocks\u00e5 dramatiskt f\u00f6r\u00e4ndrat hur vi r\u00f6r oss i v\u00e4rlden. En HubSpot-kund i spetsen f\u00f6r denna f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r Airstream.<\/p>\n
I decennier har Airstream byggt sina \u00e4lskade toppmoderna resesl\u00e4pvagnar och har d\u00e4rigenom blivit ett av de mest ikoniska varum\u00e4rkena i USA. N\u00e4r pandemin vecklades ut, f\u00f6rs\u00f6kte f\u00f6retaget ta fram nya, relevanta resurser om allt fr\u00e5n hur man tr\u00e4nar i sm\u00e5 utrymmen till hur man l\u00e4r sig och arbetar p\u00e5 distans. Som Bob Wheeler, VD f\u00f6r Airstream, sa, “dessa virtuella produkter s\u00e5g v\u00e4ldigt annorlunda ut \u00e4n de fordon vi \u00e4r vana vid att producera.” Men det var genom denna innovativa anpassning till sina kunders nya vanor och intressen som Airstream uppn\u00e5dde en f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00f6kning p\u00e5 45 % p\u00e5 \u00e5rsbasis i maj och 100 % i juni.<\/p>\n
Pandemin har gjort arbetet mindre beroende av plats och fritid mindre beroende av tid. Det \u00e4r nu m\u00f6jligt f\u00f6r m\u00e5nga att resa under arbete och \u00e4ventyr utan att beh\u00f6va ta stora m\u00e4ngder ledigt. Genom att inse denna nya dynamik och snabbt anpassa sin strategi, har Airstream g\u00e5tt fr\u00e5n att tillhandah\u00e5lla ett s\u00e4tt att resa mellan destinationer till att tillhandah\u00e5lla sj\u00e4lva destinationen.<\/p>\n
\u00c4ven efter att pandemin har kommit under kontroll kommer den p\u00e5g\u00e5ende ekonomiska os\u00e4kerheten och r\u00e4dslan f\u00f6r ett \u00e5teruppv\u00e4xande virus sannolikt att leda till fortsatt ovilja att resa internationellt. Som ett resultat kommer staycations och inrikesresor att forts\u00e4tta att vara popul\u00e4ra alternativ i m\u00e5nga \u00e5r fram\u00f6ver. Genom att ompositionera sitt v\u00e4rdeerbjudande f\u00f6r att passa sina kunders nya vanor, har Airstream ytterligare accelererat de f\u00f6r\u00e4ndringar som pandemin medf\u00f6rt, samtidigt som de forts\u00e4tter att skala som en global verksamhet.<\/p>\n
<\/span>Kl\u00e4ttra b\u00e4ttre f\u00f6r samh\u00e4llet<\/span><\/h3>\nN\u00e4r pandemin skickade m\u00e4nniskor inomhus ledde rasm\u00e4ssiga or\u00e4ttvisor m\u00e5nga ut p\u00e5 gatorna f\u00f6r att protestera mot l\u00e5ngvarig oj\u00e4mlikhet i v\u00e5rt samh\u00e4lle. Under det senaste \u00e5ret har kunderna alltmer kommit att f\u00f6rv\u00e4nta sig att f\u00f6retagen de spenderar pengar med ska vara en positiv kraft i v\u00e4rlden.<\/p>\n
Lemonade, f\u00f6rs\u00e4kringsleverant\u00f6ren och HubSpot-kunden, \u00e4r ett exempel p\u00e5 hur f\u00f6retag kan ha den typen av positiva sociala effekter som kunderna nu efterfr\u00e5gar, samtidigt som de snabbt skalar i processen.<\/p>\n
Lemonade \u00e4r en certifierad B-corp som ger alla sina outtagna premier till ideella organisationer som valts av sina kunder. Som f\u00f6retagets webbplats s\u00e4ger, “socialt gott \u00e4r integrerat i k\u00e4rnan i v\u00e5r aff\u00e4rsmodell.”<\/p>\n
N\u00e4r pandemin slog till, till\u00e4t Lemonade kunder som upplevde ekonomiska sv\u00e5righeter att skjuta upp betalningar (och \u00e4ven under mer normala tider till\u00e5ter det kunder att s\u00e4ga upp sin policy n\u00e4r som helst och f\u00e5 full \u00e5terbetalning). Det gav ocks\u00e5 sina kunder m\u00f6jligheten att \u00e4ndra sin ideella organisation till en organisation som \u00e4r direkt involverad i kampen mot coronavirusutbrottet, och tiotusentals av dem nappade p\u00e5 erbjudandet. Och i slutet av f\u00f6rra \u00e5ret bad f\u00f6retagets vd, Daniel Schreiber, f\u00f6retag att uppmuntra sina anst\u00e4llda att vaccinera sig. <\/p>\n
Samtidigt som Lemonade anv\u00e4nde sitt inflytande f\u00f6r att hj\u00e4lpa till i kampen mot coronaviruset, visade Lemonade ocks\u00e5 sitt st\u00f6d f\u00f6r konstn\u00e4rer som stod inf\u00f6r ekonomiska sv\u00e5righeter under pandemin genom att lansera en Instagram-kampanj f\u00f6r att lyfta fram konstverket som den best\u00e4llde.<\/p>\n
F\u00f6rs\u00e4kringsbranschen har inte varit immun mot det ned\u00e5tg\u00e5ende ekonomiska trycket som pandemin orsakat, och \u00e4nd\u00e5 var Lemonade en av de mest imponerande tillv\u00e4xthistorierna 2020. I december, efter bara fyra och ett halvt \u00e5r i verksamheten, meddelade f\u00f6retaget att det hade passerat en miljon kunder. Och bara n\u00e5gra veckor efter det, n\u00e5dde aktien rekordet rekord. F\u00f6retaget uppn\u00e5dde denna skala samtidigt som de samlade 1,1 miljoner dollar f\u00f6r att donera till ideella organisationer, inklusive ACLU, March For Our Lives och 350.org.<\/p>\n
Enligt Edelmans 2021 Trust Barometer \u00e4r f\u00f6retag nu den mest p\u00e5litliga institutionen j\u00e4mf\u00f6rt med regering, media och icke-statliga organisationer. N\u00e4r Lemonade skalar sin verksamhet samtidigt som den har en positiv inverkan p\u00e5 v\u00e4rlden, representerar den den nyligen definierade roll som f\u00f6retag f\u00f6rv\u00e4ntas spela i samh\u00e4llet, var de \u00e4r och.<\/p>\n
<\/p>\n
Dessa nya f\u00f6rv\u00e4ntningar fr\u00e5n f\u00f6retag och deras vd:ar skapar ett ansvar och m\u00f6jlighet f\u00f6r f\u00f6retag att spela en aktiv roll i att bygga en b\u00e4ttre framtid f\u00f6r alla i n\u00e4sta normala.<\/p>\n
<\/span>F\u00f6rbereder f\u00f6r n\u00e4sta normala<\/span><\/h3>\nJag har sett mer f\u00f6r\u00e4ndring under de senaste 12 m\u00e5naderna \u00e4n under de f\u00f6reg\u00e5ende 12 \u00e5ren. Men nu, n\u00e4r HubSpot v\u00e4lkomnade sin 100 000:e kund och \u00f6versteg 1 miljard dollar, ser jag inte tillbaka lika mycket som fram\u00e5t.<\/p>\n
N\u00e4sta normala kommer inte att se ut som 2019, och det kommer inte heller att se s\u00e4rskilt likt ut 2020. Det kommer att bli en unik era p\u00e5 grund av trenderna det inleder och de m\u00f6jligheter det ger. P\u00e5 HubSpot kommer det att vara v\u00e5rt jobb att hj\u00e4lpa v\u00e5ra nuvarande och framtida kunder att dra nytta av dessa m\u00f6jligheter, samtidigt som vi forts\u00e4tter att st\u00f6dja f\u00f6retag som Headspace, Monday.com, Airstream och Lemonade n\u00e4r de skalar och formar de beteenden som kommer att definiera n\u00e4sta normala .<\/p>\n
Vi planerar att g\u00f6ra det f\u00f6rst och fr\u00e4mst genom att lyssna p\u00e5 v\u00e5ra kunder och sedan anv\u00e4nda deras feedback f\u00f6r att tillhandah\u00e5lla en CRM-plattform i v\u00e4rldsklass som \u00e4r lika unik som den tid vi lever i och som kan ge f\u00f6retag i stor skala m\u00f6jlighet att frodas i m\u00e5nga \u00e5r fram\u00f6ver.<\/p>\n
Jag vill tacka alla kunder, partners och medarbetare f\u00f6r att de hj\u00e4lpt oss att komma dit vi \u00e4r idag. Utan din passion, opinionsbildning, f\u00f6rtroende och feedback hade de senaste 15 \u00e5ren inte varit lika sp\u00e4nnande och de kommande 15 skulle inte ha varit lika lovande.<\/p>\n
V\u00e5rt uppdrag \u00e4r att hj\u00e4lpa miljontals organisationer att v\u00e4xa b\u00e4ttre. Den h\u00e4r veckan n\u00e5dde vi en viktig milstolpe p\u00e5 den resan. Men precis som n\u00e4sta normala b\u00f6rjar, g\u00f6r HubSpot det ocks\u00e5.<\/p>\n
<\/p>\nJag har sett mer f\u00f6r\u00e4ndring under de senaste 12 m\u00e5naderna \u00e4n under de f\u00f6reg\u00e5ende 12 \u00e5ren. Men nu, n\u00e4r HubSpot v\u00e4lkomnade sin 100 000:e kund och \u00f6versteg 1 miljard dollar, ser jag inte tillbaka lika mycket som fram\u00e5t.<\/p>\n
N\u00e4sta normala kommer inte att se ut som 2019, och det kommer inte heller att se s\u00e4rskilt likt ut 2020. Det kommer att bli en unik era p\u00e5 grund av trenderna det inleder och de m\u00f6jligheter det ger. P\u00e5 HubSpot kommer det att vara v\u00e5rt jobb att hj\u00e4lpa v\u00e5ra nuvarande och framtida kunder att dra nytta av dessa m\u00f6jligheter, samtidigt som vi forts\u00e4tter att st\u00f6dja f\u00f6retag som Headspace, Monday.com, Airstream och Lemonade n\u00e4r de skalar och formar de beteenden som kommer att definiera n\u00e4sta normala .<\/p>\n
Vi planerar att g\u00f6ra det f\u00f6rst och fr\u00e4mst genom att lyssna p\u00e5 v\u00e5ra kunder och sedan anv\u00e4nda deras feedback f\u00f6r att tillhandah\u00e5lla en CRM-plattform i v\u00e4rldsklass som \u00e4r lika unik som den tid vi lever i och som kan ge f\u00f6retag i stor skala m\u00f6jlighet att frodas i m\u00e5nga \u00e5r fram\u00f6ver.<\/p>\n
Jag vill tacka alla kunder, partners och medarbetare f\u00f6r att de hj\u00e4lpt oss att komma dit vi \u00e4r idag. Utan din passion, opinionsbildning, f\u00f6rtroende och feedback hade de senaste 15 \u00e5ren inte varit lika sp\u00e4nnande och de kommande 15 skulle inte ha varit lika lovande.<\/p>\n
V\u00e5rt uppdrag \u00e4r att hj\u00e4lpa miljontals organisationer att v\u00e4xa b\u00e4ttre. Den h\u00e4r veckan n\u00e5dde vi en viktig milstolpe p\u00e5 den resan. Men precis som n\u00e4sta normala b\u00f6rjar, g\u00f6r HubSpot det ocks\u00e5.<\/p>\n