![](\"https:\/\/www.thebusinesswomanmedia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/pexels-thisisengineering-3861969-360x220.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Prestandasp\u00e5rning \u00e4r aldrig kul f\u00f6r n\u00e5gon: sp\u00e5rare eller sp\u00e5rare. Men det finns flera strategier du kan anv\u00e4nda individuellt eller tillsammans med andra indikatorer (beroende p\u00e5 vad som kan anses vara till\u00e4mpligt p\u00e5 din arbetsplatsmilj\u00f6) som kommer att underl\u00e4tta uppgiften.<\/p>\n
Men f\u00f6rst och fr\u00e4mst \u00e4r det viktigt att betona att \u00f6vervakning av de anst\u00e4lldas prestationer Det borde inte komma till punkten att bli som Big Brother.<\/a>. Det betyder inte att visuellt sp\u00e5ra eller registrera allt dina anst\u00e4llda g\u00f6r. Det finns effektiva s\u00e4tt att \u00f6vervaka anst\u00e4llda utan att bli en chef som bevakar anst\u00e4llda genom \u00f6vervakningskameror eller videofl\u00f6den<\/a>.<\/p>\n Om du sp\u00e5rar anst\u00e4lldas prestationer \u00e4r det absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att du tydligt anger dina f\u00f6rv\u00e4ntningar. Anst\u00e4llda m\u00e5ste vara ordentligt orienterade om sina ansvar och funktioner. M\u00e5l, s\u00e4rskilt kortsiktiga, b\u00f6r anges tydligt. Fastst\u00e4ll dessutom deadlines eller scheman f\u00f6r det f\u00f6rv\u00e4ntade slutf\u00f6randet av vissa uppgifter eller funktioner.<\/p>\n Att komma till jobbet i tid ber\u00e4ttar inte hela historien om en anst\u00e4llds prestation, men det \u00e4r en bra utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r att sp\u00e5ra. De som kommer sent till jobbet tenderar att vara mindre produktiva. Dr\u00f6jligheten b\u00f6r ge dig en ledtr\u00e5d n\u00e4r du f\u00f6rs\u00f6ker identifiera vem du b\u00f6r \u00e4gna mer uppm\u00e4rksamhet \u00e5t.<\/p>\n Anst\u00e4llda ska veta att de \u00f6vervakas. De beh\u00f6ver inte veta hur de \u00f6vervakas, men de b\u00f6r veta att ledningen k\u00e4nner till deras goda prestationer och kommer att h\u00e5lla dem ansvariga f\u00f6r deras d\u00e5liga prestationer, allvarliga misstag och brott mot f\u00f6retagets regler och f\u00f6reskrifter. Det finns inget behov av att kr\u00e4va att anst\u00e4llda l\u00e4mnar in rapporter eller b\u00e4r enheter f\u00f6r att informera ledningen om vad de har gjort.<\/p>\n Ingen vill bli \u00f6vervakad p\u00e5 ett liknande s\u00e4tt som vad Tesco anklagades en g\u00e5ng<\/a> att g\u00f6ra f\u00f6r n\u00e5gra \u00e5r sedan. Det viktiga \u00e4r att subliminalt skicka meddelandet till medarbetarna att ledningen kommer att veta om deras prestationer p\u00e5 ett eller annat s\u00e4tt, och att de kan g\u00f6ra n\u00e5got f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att deras prestationer \u00e4r bra eller b\u00e4ttre. Dessutom m\u00e5ste anst\u00e4llda ha tillg\u00e5ng till information om dem som sp\u00e5ras av f\u00f6retaget.<\/p>\n Medarbetarnas delaktighet och engagemang<\/a> skapa m\u00e5nga f\u00f6rdelar. Dessa inkluderar \u00f6kad produktivitet, ett f\u00f6rb\u00e4ttrat resultat, b\u00e4ttre bibeh\u00e5llande av toppmedarbetare, en st\u00f6rre k\u00e4nsla av h\u00e4lsa och v\u00e4lbefinnande, och i synnerhet l\u00e4gre v\u00e5rdkostnader. Glada, n\u00f6jda medarbetare som vet att f\u00f6retaget de arbetar f\u00f6r v\u00e4rdes\u00e4tter dem tenderar att vara mer produktiva och mindre ben\u00e4gna att drabbas av arbetsrelaterade h\u00e4lsoproblem.<\/p>\n Idag finns det m\u00e5nga mjukvaruverktyg som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att sp\u00e5ra anst\u00e4lldas prestationer. Men alla av dem \u00e4r inte de funktioner du beh\u00f6ver. G\u00f6r lite forskning och f\u00e5 information fr\u00e5n de som vet, fr\u00e5n de som faktiskt har haft framg\u00e5ng med att anv\u00e4nda programvara f\u00f6r sp\u00e5rning av anst\u00e4lldas prestationer<\/a>. Det \u00e4r l\u00e4mpligt att v\u00e4lja en som kan automatisera datainsamling och relevant rapportering. Det rekommenderas ocks\u00e5 att skaffa en som integreras s\u00f6ml\u00f6st med annan aff\u00e4rsprogramvara f\u00f6r att g\u00f6ra det l\u00e4ttare att bearbeta personalinformation tillsammans med andra aff\u00e4rsdetaljer. Dessutom m\u00e5ste sp\u00e5rningsl\u00f6sningen f\u00f6r anst\u00e4llda som ska anv\u00e4ndas st\u00f6dja moln\u00e5tkomst f\u00f6r bekv\u00e4m \u00e5tkomst och s\u00e4kerhetskopiering av data.<\/p>\n Stickprovskontroller eller stickprovskontroller tj\u00e4nar tv\u00e5 huvudsakliga syften. F\u00f6r det f\u00f6rsta hj\u00e4lper de till att verifiera att detaljerna som sp\u00e5ras faktiskt representerar faktiska anst\u00e4lldas prestationer. F\u00f6r det andra h\u00e5ller de anst\u00e4llda medvetna om sitt arbete eller prestation. Ingen vill bli ertappad med att skjuta upp, sl\u00f6a, fejka, g\u00f6ra saker fel eller inte f\u00f6lja det f\u00f6reskrivna arbetsfl\u00f6det. Stickprovskontroller \u00e4r en direkt form av medarbetaruppf\u00f6ljning som det \u00e4r tillr\u00e5dligt att utf\u00f6ra tillr\u00e4ckligt ofta. Det m\u00e5ste utf\u00f6ras med kompetens, opartiskhet och tillr\u00e4ckligt noggrannhet f\u00f6r att p\u00e5 ett adekvat s\u00e4tt tj\u00e4na sitt syfte.<\/p>\n Tr\u00e4ffa anst\u00e4llda regelbundet f\u00f6r att f\u00e5 personliga uppdateringar fr\u00e5n dem ang\u00e5ende deras arbetsuppgifter. Detta \u00e4r n\u00e5got som medelstora och stora f\u00f6retag borde g\u00f6ra. Med hundratals anst\u00e4llda eller fler \u00e4r det viktigt att uppr\u00e4tth\u00e5lla en god interaktion mellan medarbetare och ledning. Opersonlig kommunikation med anst\u00e4llda \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n att h\u00f6ja moralen och kommer sannolikt att fj\u00e4rma anst\u00e4llda fr\u00e5n f\u00f6retaget.<\/p>\n Utv\u00e4rderingen av de anst\u00e4lldas prestationer b\u00f6r mestadels vara kvantitativ och endast delvis subjektiv. Prestation b\u00f6r komma med motsvarande siffror s\u00e5 att chefer har konkreta siffror att arbeta med (snarare \u00e4n abstrakta, vaga och subjektiva utv\u00e4rderingar). Denna kvantifiering kan b\u00e4st uppn\u00e5s med anv\u00e4ndning av mjukvaruverktyg och ett internt system f\u00f6r att utv\u00e4rdera produktivitet och prestanda.<\/p>\n F\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla effektiv kvantifiering \u00e4r det viktigt att betona att processen \u00e4r inriktad p\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttring, inte bara \u00f6vervakning. System d\u00e4r anst\u00e4llda f\u00f6rlorar po\u00e4ng f\u00f6r sm\u00e5 \u00f6vertr\u00e4delser b\u00f6r avr\u00e5das. Systemet ska underl\u00e4tta f\u00f6rb\u00e4ttringar och inte fungera som en obekv\u00e4m allest\u00e4des n\u00e4rvarande begr\u00e4nsare. Anst\u00e4llda ska inte k\u00e4nna att de svettas av sm\u00e5saker bara f\u00f6r att se till att deras prestationssiffror inte blir lidande.<\/p>\n ***<\/span>1. Beskriv f\u00f6rv\u00e4ntningar och \u00f6vervaka om medarbetarna uppfyller dem<\/strong>.<\/span><\/h3>\n
<\/span>2. Notera punktlighet eller punktlighet.<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>3. Involvera anst\u00e4llda.<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>4. Skaffa r\u00e4tt sp\u00e5rningsverktyg.<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>5. Utf\u00f6r stickprovskontroller eller stickprovskontroller.<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>6. Genomf\u00f6r m\u00f6ten med anst\u00e4llda f\u00f6r att uppdatera uppdrag och diskutera problem.<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>7. S\u00e4kerst\u00e4ll effektiv kvantifiering.<\/strong><\/span><\/h3>\n
Att sp\u00e5ra anst\u00e4lldas prestationer \u00e4r en kombination av m\u00e5nga saker. Det \u00e4r b\u00e5de kvantitativt och subjektivt (\u00e4ven om det till stor del \u00e4r kvantitativt). Det kr\u00e4ver input och output fr\u00e5n b\u00e5de ledning och anst\u00e4llda. Det tar h\u00e4nsyn till anst\u00e4lldas tid och effektivt arbete. Du kan dra nytta av stickprovskontroller. Det m\u00e5ste involvera en sund niv\u00e5 av personlig interaktion och strikt efterlevnad av f\u00f6retagets policyer, regler och f\u00f6rv\u00e4ntade prestationer. Ocks\u00e5 i synnerhet b\u00f6r medarbetar\u00f6vervakning best\u00e5 av att s\u00e4kerst\u00e4lla god eller f\u00f6rb\u00e4ttrad prestanda<\/a>inte bara f\u00f6r att hitta fel och inf\u00f6ra sanktioner.<\/p>\n