![](\"https:\/\/www.thebusinesswomanmedia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/nassim-boughazi-dodzmVtjoKs-unsplash-1-360x220.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Det \u00e4r sv\u00e5rt nog att vara kvinna och ledare i alla branscher, men n\u00e4r du \u00e4r en kvinna som leder team av m\u00e4n i en \u00f6verv\u00e4gande manlig bransch, blir det mycket sv\u00e5rare. Teknik \u00e4r en av de branscher som forts\u00e4tter att styras av m\u00e4n. Stephanie Buscemi, COO f\u00f6r Salesforces molnverksamhet (bilden ovan) har delat med sig av sina erfarenheter som kvinnlig ledare inom \u00f6verv\u00e4ldigande mansdominerad IT-industri<\/a>.<\/p>\n I motsats till den popul\u00e4ra uppfattningen att kvinnor m\u00e5ste imitera m\u00e4n f\u00f6r att kl\u00e4ttra p\u00e5 f\u00f6retagsstegen, menar Buscemi att kvinnor inte beh\u00f6ver g\u00f6ra n\u00e5got s\u00e5dant och att kvinnor \u00e4r kapabla att utm\u00e4rka sig i aff\u00e4rer utan att agera som en man.<\/p>\n Som de flesta kvinnor blev Buscemi ocks\u00e5 tillsagd att kl\u00e4 sig i aff\u00e4rskl\u00e4der som liknar m\u00e4n och att bete sig som en man p\u00e5 kontoret. \u00c4ven i kvinnliga ledarskapsprogram blev kvinnor tillsagda att f\u00f6rhandla, fatta beslut och h\u00e4lsa som m\u00e4n. Hon ins\u00e5g snabbt att de vidmakth\u00e5ller f\u00f6rest\u00e4llningen att kvinnor p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt inte \u00e4r effektiva ledare och alltid kommer att beh\u00f6va efterlikna en mans man\u00e9r f\u00f6r att lyckas.<\/p>\n Hans obehag med att imitera m\u00e4n visades. M\u00e4n och kvinnor har sina egna styrkor och svagheter. Buscemi f\u00f6rstod att hans f\u00f6rm\u00e5ga att empati och bygga meningsfulla relationer med m\u00e4nniskor var hans styrka och b\u00f6rjade inkludera detta i sin ledarstil. Hon medger att det tar lite tid att l\u00e4ra sig balansen mellan de k\u00f6rinstinkter som kommer naturligt f\u00f6r kvinnor och professionella krav, men hon hade klarat det utan att g\u00e5 vilse.<\/p>\n Kvinnor tenderar att internalisera sina problem; De f\u00e5r i huvudet och skyller sig sj\u00e4lva f\u00f6r andras misstag.<\/p>\n Buscemi beskrev en incident tidigt i sin karri\u00e4r d\u00e4r han var i ett f\u00f6rs\u00e4ljningsf\u00f6rberedande m\u00f6te och en chef gjorde en ol\u00e4mplig kommentar om hans utseende och kl\u00e4der inf\u00f6r sina kollegor. I det \u00f6gonblicket stod hon inf\u00f6r beslutet att bli offer och lida i det tysta eller att s\u00e4ga ifr\u00e5n och ta st\u00e4llning; hon valde den sista.<\/p>\n Han tog det h\u00e4r steget eftersom han visste att om han hade valt att internalisera problemet s\u00e5 skulle fokus p\u00e5 strategi och prestation st\u00f6ras. Hans kollega fick st\u00e4llas till svars, men inte p\u00e5 bekostnad av m\u00f6tet. Hon valde att informera sina \u00f6verordnade senare om chefens beteende s\u00e5 att de kunde \u00f6vervaka honom. Genom att styra samtalet bort fr\u00e5n sig sj\u00e4lv kunde hon f\u00e5 sina kollegor att fokusera p\u00e5 det absurda i kommentarerna snarare \u00e4n vad kommentarerna antydde och hur de p\u00e5verkade henne.<\/p>\n Efter att ha vuxit fram som en framg\u00e5ngsrik kvinnlig ledare \u00e4r Buscemi fast besluten att forma fler kvinnor till kraftfulla kvinnliga ledare som kan \u00f6verleva i en mans v\u00e4rld. Hon vill vara en positiv f\u00f6rebild f\u00f6r kvinnor som vill vara en del av mansdominerade branscher. Hon \u00e4r en aktiv medlem i Salesforce WomenSurge<\/a> program som fokuserar p\u00e5 kompetens- och strategiutveckling.<\/p>\n Vid denna tidpunkt i sin karri\u00e4r m\u00f6ter han inte l\u00e4ngre konversationer om sina kl\u00e4der och folk \u00e4r mer intresserade av hans id\u00e9er. Enligt henne \u00e4r det inte l\u00e4ngre n\u00e5gon obalans mellan henne och hennes manliga kollegor, de vet nu att de alla \u00e4r i samma lag med samma m\u00e5l.<\/p>\n <\/span>1. Du beh\u00f6ver inte bete dig som en man<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>2. Undvik att internalisera problem och utmaningar<\/strong><\/span><\/h3>\n
<\/span>3. Var en f\u00f6rebild <\/strong><\/span><\/h3>\n