![](\"https:\/\/www.thebusinesswomanmedia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Photo-by-Mikhail-Nilov-from-Pexels-7731363-1-360x220.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Att anst\u00e4lla ny personal kan ibland k\u00e4nnas som att navigera i ett minf\u00e4lt. Du kanske har en kort lista \u00f6ver de b\u00e4sta och smartaste kandidaterna, men hur vet du egentligen vilken person som skulle g\u00f6ra st\u00f6rst bidrag till ditt f\u00f6retag?<\/p>\n
H\u00e4r \u00e4r mina b\u00e4sta verktyg f\u00f6r att g\u00f6ra hela anst\u00e4llningsprocessen enkel.<\/p>\n
Ett av de misstag jag ser m\u00e4nniskor g\u00f6r \u00e4r att de tror att ingen kan g\u00f6ra verksamheten s\u00e5 bra som de. Jag hade ocks\u00e5 denna synpunkt. Och jag brukade anst\u00e4lla folk som inte kunde g\u00f6ra saker lika bra, vilket gjorde att jag fick jobba dubbelt s\u00e5 h\u00e5rt.<\/p>\n
Kommer det att ut\u00f6ka din verksamhet att ha mycket kompetenta personer som arbetar med dig? Ja! N\u00e4r jag ins\u00e5g detta \u00e4ndrade jag mitt perspektiv och har sedan dess anst\u00e4llt fantastiska m\u00e4nniskor att arbeta med mig.<\/p>\n
Se efter att anst\u00e4lla personer som vet mer \u00e4n du. Att till exempel ha n\u00e5gon som \u00e4lskar att g\u00f6ra konton \u00e4r ett stort bidrag till min verksamhet. Det frig\u00f6r mig ocks\u00e5 att g\u00f6ra de delar av verksamheten som jag \u00e4r riktigt bra p\u00e5 och trivs med.<\/p>\n
N\u00e4r du har personen du funderar p\u00e5 att anst\u00e4lla framf\u00f6r dig \u00e4r ett bra verktyg att t\u00e4nka p\u00e5 “sanningen” i huvudet och sedan st\u00e4lla dina fr\u00e5gor h\u00f6gt. Om du s\u00e4ger “sanning” innan du st\u00e4ller n\u00e5gra fr\u00e5gor m\u00e5ste folk s\u00e4ga vad som \u00e4r sant f\u00f6r dem. Annars vet du att det finns en l\u00f6gn. Det \u00e4r en universell lag.<\/p>\n
Detta verktyg \u00e4r inte f\u00f6r att f\u00e4lla m\u00e4nniskor eller f\u00e4lla n\u00e5gon; Det handlar om att f\u00e5 medvetenhet och fatta beslut f\u00f6r att v\u00e4xa och expandera ditt f\u00f6retag exponentiellt. Att anst\u00e4lla fr\u00e5n samvete \u00e4r gl\u00e4djen med aff\u00e4rer.<\/p>\n
En stor fr\u00e5ga att st\u00e4lla dig sj\u00e4lv n\u00e4r du funderar p\u00e5 n\u00e5gon \u00e4r: Kommer den h\u00e4r personen att tj\u00e4na pengar f\u00f6r f\u00f6retaget nu och\/eller i framtiden? Och \u00e4rligt talat, kommer den h\u00e4r personen att bidra till f\u00f6retaget p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt?<\/p>\n
Du \u00e4r i aff\u00e4rer f\u00f6r att tj\u00e4na pengar, s\u00e5 anst\u00e4ll inte n\u00e5gon som har en fattigdomsmentalitet. Leta efter dem med v\u00e4lst\u00e5ndsmedvetande. M\u00e4nniskor som kommer fr\u00e5n rika familjer och m\u00e4nniskor som \u00e4lskar pengar, \u00e4ven om de kommer fr\u00e5n fattigdom, kommer att g\u00e5 ut och skapa mer pengar till sin verksamhet. N\u00e5gon som har pengar f\u00f6rv\u00e4ntar sig att alltid ha dem; det \u00e4r en del av din verklighet.<\/p>\n
N\u00e5gon med fattigdomsmentalitet h\u00e5ller fast vid alla saker i sitt hus \u00e4ven om de \u00e4r v\u00e4rdel\u00f6sa. De tycker att de ska h\u00e5lla h\u00e5rt i det de har som om det \u00e4r allt som finns. De kommer vanligtvis att se till att du inte tj\u00e4nar tillr\u00e4ckligt med pengar f\u00f6r att ens betala dem.<\/p>\n
En fr\u00e5ga jag alltid st\u00e4ller till blivande anst\u00e4llda \u00e4r: Okej, vad \u00e4r det enda jag inte har fr\u00e5gat dig som jag borde veta om dig?<\/p>\n
Folk kan s\u00e4ga saker som “Jag \u00e4r sen ibland” eller “Jag gillar inte att svara i telefon.” De kommer att ber\u00e4tta f\u00f6r dig vad de inte gillar att g\u00f6ra och, \u00e5terigen, det handlar inte om att smutskasta n\u00e5gon. Det handlar om att bli medveten s\u00e5 att du vet vad du ska v\u00e4lja. Fr\u00e5ga alltid efter personal som kommer att bidra till din verksamhet bortom dina vildaste dr\u00f6mmar, det \u00e4r vad jag g\u00f6r.<\/p>\n
P\u00e5 seminarier fr\u00e5gar f\u00f6retagare mig ofta hur man kontrollerar saker f\u00f6r att se till att de f\u00e5r det resultat de vill ha. Jag s\u00e4ger alltid, f\u00f6rs\u00f6k inte kontrollera saker, var ledare f\u00f6r ditt f\u00f6retag och ledare f\u00f6r ditt liv.<\/p>\n
Ledare vet vart de \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g och kommer att n\u00e5 dit oavsett vad som kr\u00e4vs. Det kan inneb\u00e4ra att du l\u00e5ter dina anst\u00e4llda fatta sina egna beslut, \u00e4ven om det leder till misstag. Att vara ledare kan ocks\u00e5 inneb\u00e4ra att inte kontrollera allt f\u00f6r att se till att saker ser ut p\u00e5 ett visst s\u00e4tt. N\u00e4r du \u00e4r upptagen med mikrohantering l\u00e4mnar du m\u00f6jligheter bakom dig. Problemet \u00e4r att det aldrig kommer att ut\u00f6ka din verksamhet, och det \u00e4r mikrodelen av mikrohantering!<\/p>\n