Estrategias para aumentar la productividad de su empresa manufacturera

La clave del éxito empresarial reside en los altos niveles de productividad. Claro, una empresa puede tener todas las cartas a su favor, pero si no es capaz de utilizar plenamente sus recursos e ir más allá de su deber para hacer más con menos, este potencial inherente se desperdiciará.

Por otro lado, hemos visto más de un ejemplo de organizaciones que han tenido que librar una batalla cuesta arriba sólo para salir victoriosos gracias a pura voluntad, tenacidad y, sí, eficiencia.

Pero, ¿cómo puede su organización evocar la calidad que tantas veces parece tan difícil de lograr y qué pasos prácticos debería tomar para fomentar mayores niveles de productividad entre sus filas? Intentemos descubrirlo juntos en el siguiente artículo.

Refinar la formación de los empleados

Así es: si quieres lograr cambios reales, tienes que trabajar con habilidades y actitudes en lugar de herramientas y resultados. Por lo tanto, ponga más esfuerzo en su proceso de incorporación y capacitación de sus empleados e intente familiarizarlos con las últimas prácticas y habilidades comerciales, como la gestión del tiempo, la colaboración y los métodos de concentración.

Además, recuerde que para lograr una fuerza laboral inspirada, debe predicar con el ejemplo y convertirse en un líder más inspirador. Así que manténgase en contacto con los flujos de valor de su empresa y trabaje siempre en las habilidades que puedan hacerlos aún más ágiles y eficaces.

Mejorar la comunicación y la colaboración.

La mala comunicación y la colaboración mediocre pueden tener efectos devastadores en la eficiencia, especialmente si se les permite arraigar durante un largo período de tiempo. Es por eso que debe asegurarse de que todos los empleados reciban información crítica y oportuna, puedan expresar libremente sus opiniones y tengan la oportunidad de participar en actividades colaborativas productivas.

La mayoría de estos problemas se pueden resolver con el máximo uso de los recursos de la nube a los que se puede acceder de forma remota desde múltiples dispositivos (computadoras portátiles, auriculares, etc.) y con funciones integradas de colaboración y comunicación.

Estar más involucrado en el mantenimiento de los equipos.

En pocas palabras, los equipos mal mantenidos inevitablemente pierden eficiencia con el tiempo. Por lo tanto, establecer sus actividades de mantenimiento de forma más estandarizada, frecuente y programada hará un gran trabajo al solucionar estos problemas y, al mismo tiempo, proporcionará toneladas de datos valiosos que puede utilizar para realizar análisis de mantenimiento predictivo.

Utilizando los últimos métodos de diagnóstico, como Monitoreo remoto profesional de vibraciones hará que sus conocimientos sean aún más detallados y le permitirá abordar los problemas antes. Continúe perfeccionando su proceso de inspección hasta que desarrolle una tolerancia cero ante fallas en el desempeño.

Automatizar y subcontratar

Ambos métodos pueden ser de gran ayuda para simplificar los engorrosos procesos comerciales y hacer que su empresa sea más ágil. La única diferencia es que utilizará la automatización para procesos de fabricación internos críticos que tienen un alto nivel de repetibilidad. Las últimas generaciones de IA son mucho más capaces de gestionar estos procesos que los humanos con un margen de error menor.

La subcontratación, por otro lado, puede ofrecer una gran ayuda en áreas como análisis, control de calidad y logística que no están relacionadas con el proceso de fabricación pero que siguen siendo una parte integral de su trabajo.

Garantizar un mayor nivel de control de calidad.

Roca sólida control de calidad no sólo es vital para satisfacer las expectativas de sus clientes, sino que también tiene un enorme impacto en la estandarización y el refinamiento de los procesos de producción. Estas dos cosas van de la mano. Para aprovechar este recurso, deberá mantener documentación de fabricación muy detallada, realizar inspecciones periódicas y realizar pruebas y auditorías incesantes.

Establecer estándares de calidad para cada producto también revelará buenas prácticas de fabricación y le permitirá seguir racionalizando el proceso de fabricación sin reducir la producción deseada.

Planificar turnos para aprovechar los intervalos de máxima productividad

Este puede resultar el desafío más difícil de todos los métodos que implementará. Sea como sea, todos tus empleados tienen intervalos en los que son capaces de dar el 110%. Su trabajo es descubrir estos períodos y utilizarlos para asignar a los trabajadores más productivos las tareas más valiosas.

Es preferible que su fuerza laboral también se beneficie de descansos regulares y horarios flexibles. Recuerde, su objetivo no es trabajar más duro sino trabajar más duro pero de manera más eficiente. Gestionar los turnos con esta mentalidad producirá beneficios que van desde un bajo ausentismo hasta una mayor motivación en el lugar de trabajo.

Trabajar en la implicación de los empleados

Por último, pero no menos importante, incluso con la mejor formación y herramientas posibles a su disposición, sus empleados no tendrán un rendimiento óptimo si no se sienten comprometidos. Trabajar en una planificación inspiradora es definitivamente una de las formas de abordar este problema.

Otras estrategias pueden venir en forma de buena comunicación, beneficios laborales y bonificaciones para los empleados más productivos. En última instancia, ofrecer buenas oportunidades de desarrollo profesional dará a los trabajadores un sentido de propiedad del éxito de su empresa y les hará trabajar más duro para lograr este objetivo común.

Bueno, estas son las siete estrategias principales que puede utilizar para garantizar que su empresa de fabricación funcione a su capacidad óptima y que sus trabajadores se desempeñen al máximo. El entorno empresarial actual es increíblemente denso y competitivo.

En circunstancias como estas, la suerte de una empresa puede decidirse incluso por factores pequeños, como ausencias superiores al promedio y algunas caídas en la productividad. No deje estas cosas al azar y asegúrese de que su organización siempre siga impulsando los estándares de eficiencia.

⸻ Biografía del autor ⸻ ⸻

Brigitte Evans es una bloguera de estilo de vida apasionada por el diseño, la cultura y la salud. Escribe regularmente y colabora en numerosos blogs de estilo de vida y revistas en línea. También le encanta viajar y disfrutar del aire libre.