Le succès est difficile à mesurer, pour plusieurs raisons. Et la façon dont nous la définissons peut dépendre de qui nous sommes et de ce que nous voulons dans la vie. Mais pour beaucoup de gens, le succès se mesure à la hauteur à laquelle nous gravissons les échelons … la hiérarchie de l’entreprise ou de l’entreprise. Et pour les femmes, nous sommes indéniablement encore moins nombreuses sur les échelons supérieurs.
Une étude américaine publiée sur americanprogress.org a montré un certain nombre de chiffres intéressants, dont l’un était que les femmes «… ne détiennent que 16,9% des sièges du conseil d’administration du Fortune 500».
Cependant, une femme qui a résisté au stéréotype restrictif est Sandra E. Rowland, qui a été nommée vice-présidente du développement de l’entreprise et des relations avec les investisseurs chez HARMEN.
Rowland, interviewée par la journaliste et auteure Laura Dunn, a parlé de son ascension, couvrant tout, des expériences de vie qui l’ont façonnée en tant que dirigeante et des emplois antérieurs qui l’aident à son poste actuel, au maintien d’un équilibre travail / travail. la vie et ce que les dirigeantes l’inspirent.
“… les opportunités que j’ai eues de mener des initiatives stratégiques et la confiance que j’ai acquise en travaillant dans différentes industries et cultures, dans des équipes aux styles et approches différents, m’ont aidé à m’habituer à la culture entrepreneuriale, diversifiée et en évolution rapide de HARMAN”, Dit Rowland.
Elle souligne rapidement que les opportunités ont beaucoup à voir avec son succès, mais parfois elles ne sont pas aussi communes aux femmes qu’elles devraient l’être. Cela est en corrélation avec l’étude susmentionnée qui montre également que les femmes ne sont également «… que 14,6% des cadres, 8,1% des meilleurs salariés et 4,6% des PDG du Fortune 500. “.
Bien que devenir un leader puisse commencer n’importe où, Rowland dit qu’il a appris et développé ses compétences en leadership grâce au sport à un jeune âge.
«Ces expériences ont eu un impact significatif sur mon style de leadership aujourd’hui parce que j’ai appris deux leçons importantes dans le sport: la puissance du travail d’équipe et la façon de compétitionner: fixer des objectifs élevés et travailler extrêmement dur pour atteindre ou dépasser ces objectifs», déclare Rowland .
Mais que faut-il d’autre pour être un leader? Apprendre et développer ces compétences à un jeune âge, comme Rowland l’a fait à travers le sport, est un excellent point de départ. Mais qu’en est-il de ceux qui ne sont pas sportifs?
L’université peut aussi être un endroit formidable, et de nombreuses femmes semblent emprunter cette voie pour les aider à gravir les échelons. L’étude cite que les femmes aux États-Unis gagnent près de 60% des diplômes de premier cycle, 60% de tous les diplômes de maîtrise, 47% de tous les diplômes en droit, 48% de tous les diplômes. de médecine et plus de 44% des masters en commerce et administration.
Mais malgré toute l’éducation, la formation au leadership et les compétences entrepreneuriales, lorsque vous regardez les meilleurs emplois dans les entreprises ou les organisations, le nombre de femmes semble toujours diminuer – un facteur a déclaré Rowland.
«Aux plus hauts postes de carrière, les femmes et les hommes commencent à peu près à égalité. En fait, les femmes obtiennent des diplômes universitaires et des cycles supérieurs à un taux plus élevé que les hommes. Cependant, le ratio change radicalement à mesure que vous montez dans une organisation », a-t-il déclaré.
Il semble donc que nous ayons encore un long chemin à parcourir avant que les femmes ne puissent tenir si fermement les échelons supérieurs de l’échelle en nombre similaire aux hommes.
