So erstellen Sie einen Geschäftsplan Teil IV

Dies ist der letzte Beitrag in meiner vierteiligen Serie zum Erstellen eines Geschäftsplans. Wir haben Teil I: So entwickeln Sie ein Geschäftsmodell, Teil II: Ihren Marketingplan und Teil III: Betriebs- und Cashflow-Prognosen. Teil IV konzentriert sich auf die Entwicklung Ihrer Zusammenfassung und ist der letzte Schritt bei der Erstellung eines Geschäftsplans.

Die Zusammenfassung

Eine Zusammenfassung bietet eine Momentaufnahme des Unternehmens. Es handelt sich im Wesentlichen um ein Verkaufsdokument, das die wichtigsten Punkte eines detaillierten Geschäftsplans hervorhebt und für Personen geschrieben wurde, die schnell verstehen möchten, ob ihre Geschäftsidee ihre Zeit wert ist oder nicht. Die Zusammenfassung sollte genügend Informationen enthalten, damit der Leser daran interessiert ist, den gesamten Plan zu lesen, und sollte daher der überzeugendste Teil des Geschäftsplans sein.

So schreiben Sie eine effektive zweiseitige Zusammenfassung.

Die Zusammenfassung sollte Antworten auf die folgenden Fragen enthalten:

• Wer bist du und wer ist dein Management-Team?
• Was ist die Geschäftsidee?
• Wo ist Ihre Marktchance?
• Wann wird Ihr Geschäft rentabel sein?
• Warum wird Ihr Zielkunde mit Ihnen Geschäfte machen?
• Wie viel Geld brauchst du und was wirst du damit machen?

Ihre Zusammenfassung sollte zuletzt geschrieben werden, nachdem der größte Teil Ihres Geschäftsplans entwickelt wurde. Es sollte nicht mehr als zwei Seiten umfassen. Wenn Sie Ihre Idee nicht auf zwei Seiten auf Papier verkaufen können, müssen Sie möglicherweise Ihre Geschäftsidee überdenken.

In Ihrer Zusammenfassung sollten die Highlights Ihres Geschäftsplans in der Reihenfolge aufgeführt sein, in der Ihr Plan organisiert ist. Vermeiden Sie unnötiges technisches Material oder Fachjargon. Die Person, die den Geschäftsplan liest, weiß wahrscheinlich nichts über Ihr Geschäft. Wenn Sie in der Lage sind, eine Finanzierungsentscheidung zu treffen, ist es am besten, diese nicht zu vereiteln.

Verwenden Sie eine einfache Sprache und fügen Sie unterstützende Sätze hinzu, um mehr zu erklären. Bitten Sie als Beweis einen Freund oder ein Familienmitglied, die Zusammenfassung Ihres Geschäftsplans zu lesen, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsidee klar ist, Leidenschaft vermittelt und vor allem den Leser ermutigt, mehr über Ihren Geschäftsplan zu lesen.

Ein Geschäftsplan ist die Hypothese eines Kleinunternehmers, was seiner Meinung nach passieren wird, wenn er sein Geschäft eröffnet. Der Plan wird sich ändern, sobald das Unternehmen dem Markt ausgesetzt ist. Dies bedeutet, dass sich der Plan regelmäßig ändern muss. Tatsächlich sollte der Geschäftsinhaber in den ersten Jahren des Betriebs eines Kleinunternehmens seinen Geschäftsplan alle zwei bis drei Monate überprüfen und aktualisieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist.

Ich empfehle dringend, dass Sie Businessplan-Software verwenden. Besuchen Sie bplans.com, um großartige Beispiele für Geschäftspläne zu sehen, oder verwenden Sie enloop.com. Melden Sie sich dann für einen Businessplan-Kurs an, um Ihren Businessplan abzuschließen. Finden Sie einen Businessplan-Kurs an einem örtlichen Community College in Entwicklungszentren für kleine Unternehmen, 1-800-8-ASK-SBA oder eine lokale gemeinnützige Organisation für kleine Unternehmen.

Keine Ausreden mehr. Jetzt haben Sie alles, was Sie brauchen, um endlich Ihren Geschäftsplan zu erstellen. Bitte lassen Sie mich wissen, wenn dieser Beitrag hilfreich war, ich würde gerne von Ihnen hören.

Verpassen Sie nicht Ihre Chance, bei unseren # 12DaysofGiveaways im Dezember tolle Preise für kleine Unternehmen zu gewinnen! Klicken Sie hier, um jeden Tag auf Benachrichtigungen zuzugreifen.