По словам коммодора авиации Роджерса, его позиция в качестве первого специалиста по персоналу, достигшего такого высокого ранга в австралийских силах обороны, является верным признаком того, куда возглавляет АДС. И он указывает, что это также, куда большинство организаций должно пойти. Другими словами: сосредоточиться на людях.
Выступая на этой неделе на конференции «Женщины, управление и работа» в Сиднее в 2014 году, коммодор Роджерс заявил, что верит в подлинное лидерство: быть самим собой, потому что вы не можете изменить то, кем вы являетесь. Женщины по своей природе хороши в этом подходе.
Используя военный термин, он продвигает видение «нижней линии»: организации должны признать, что они являются системами, поддерживаемыми лидерами. «Организации – это человеческие системы, наделенные лидерством в особом стиле, мотивированном смыслом и намерением», – говорит он.
Он говорит, что организациям необходимо мотивировать с помощью подлинного смысла, а их команды должны быть привержены делу и намерены его продвигать вперед.
Команды делают вещи, лидеры делают команды. Но что делает лидер?
Наличие технологического преимущества, то есть квалификация в определенной области, больше не является ответом. Вы не являетесь автоматически лидером, потому что вы «эксперт» в этой области. Чтобы иметь качественное лидерство и конкурентное преимущество перед конкурентами, вы должны наблюдать за человеческими системами, людьми вашей организации. Ваша организация должна думать быстрее, чем ваш враг (конкурент) и расширять возможности людей в вашей организации.
Для этого вам нужен успешный лидер.
Воздушный коммодор Роджерс поделился своим основным списком качеств лидера:
- Он является профессиональным учителем (лидером) в своем бизнесе или отрасли, что означает быть не просто технически мастерским. Вы также должны быть социально мастерски.
- Тот, кто может «объединить людей», чтобы двигаться вперед в условиях высокой скорости.
- Это гарантирует, что у всех в организации есть четкое видение и общее намерение, чтобы эта организация была успешной.
- Всегда мотивируйте команду на достижение этой цели. Эта команда должна быть преданной. Имея личный интерес.
- Это дает вашей команде возможность принимать лучшие решения для организации.
- Он признает работу своей команды и относится к ним как к людям. Они должны быть эмоционально привязаны к результатам.
Успешный лидер будет иметь сотрудников, которые хотят остаться, потому что им нравится то, что они делают, и с кем они это делают.
Вот почему женщины идеально подходят для руководящих ролей. Это разумно для организационного выживания и способности женщин быть частью руководящей команды. Роджерс призвал женщин к лидерству и использованию своих способностей.
Зависит ли ваша организация от технических лидеров или она ориентирована на людей?
