Вы купили ценность контент-маркетинга только для того, чтобы понять, как трудно привлечь остальную часть вашей компании?
Ты не одинок.
С принятием чего-то нового в организации, как правило, есть сторонники дела и многие люди, которых нужно продать за идею.
Кажется, все наоборот, но вы с большей вероятностью найдете генерального директора, который понимает ценность SEO и социальных сетей, прежде чем понять, почему им следует принять более целостную стратегию контент-маркетинга. И когда они наконец примут идею, задача создания культуры создания контента может стать настоящей борьбой.
Это тяжелая битва, но со временем вы сможете преуспеть в создании совместной культуры вокруг создания контента. Вот несколько идей для начала:
Играй в свои сильные стороны
Люди, вероятно, довольно заняты в вашем офисе. Персонал, вероятно, перегружен работой, поэтому их время уже вышло на многие другие приоритеты. Управление, вероятно, слишком занят, чтобы беспокоиться. Скорее всего, никто из них не понимает ценность создания контента на первый взгляд, особенно если они не писатели.
В обоих случаях вам нужно продать их о том, как контент-маркетинг связан с ними, и выяснить, как они чувствуют себя наиболее комфортно в процессе создания.
Например, если один из ваших менеджеров является плодовитым докладчиком и докладчиком, но не любит писать, подумайте над тем, чтобы помочь ему в создании коротких видеороликов или подкастов. Содержание не должно быть написано; Это может быть все, что вы хотите создать, чтобы рассказать свою историю.
В качестве альтернативы, если некоторые из ваших сотрудников уже активны в социальных сетях, предоставьте им инструменты для управления социальными профилями вашей организации. Тренируйте их, чтобы стать элитной командой фотографов и промоутеров специальных мероприятий и повседневной офисной жизни.
Вы также можете повторно использовать существующие ресурсы на новых платформах, чтобы заполнить пробелы в публикациях. Загрузите свои слайды или рекламные перепечатки в SlideShare или извлеките информацию и статистику из ваших полных отчетов.
вынос:
- Проиллюстрируйте личную значимость вашей стратегии контент-маркетинга для каждого члена вашей команды.
- Поиграйте со своими творческими силами, а не встраивайте их в один тип контента.
- Используйте то, что у вас уже есть, для создания библиотеки контента.
Думай как редактор
То, как вы структурируете создание контента в своем бизнесе, является ключом к вашему успеху. Недостаточно просто создать редакторский календарь и сказать своей команде «начать делать что-то». Должно быть четкое направление для ваших усилий по контент-маркетингу.
Каждый фрагмент контента, назначенный редакционному календарю, должен иметь конкретную цель, независимо от среды, которая даст вашему сообщению и вашей команде четкое направление.
Подумайте о своих покупателях, ключевых словах и голосе. Учитесь чувствовать себя комфортно, отказываясь от идей, которые не соответствуют вашему редакционному подходу и руководящим принципам. Вся ваша команда должна знать и частично владеть этим видением.
Помните, это сотрудничество. Ваша команда должна продолжать чувствовать, что они являются частью чего-то значимого как для вашей компании, так и для них самих.
вынос:
- Определите историю, которую вы хотите рассказать, и свою целевую аудиторию до мельчайших деталей.
- Создайте свою контент-стратегию вокруг этой истории и убедитесь, что она говорит непосредственно с вашей аудиторией.
- Обучите свою команду и дайте им возможность поделиться своим видением.
Привлечь их к ответственности
Если у вас его еще нет, подумайте о найме редактора для управления вашим редакционным календарем.
Когда все идеи и готовый контент передаются через одного человека, голос вашего бренда гарантирован, а качество контента остается неизменным. У издателя будет глубокое понимание целей, истории и целевой аудитории вашей организации, чтобы остальная часть контент-команды была в курсе.
Трудно привлечь сотрудников к ответственности за контент, особенно если им не было поручено создавать его в прошлом. Вот почему ваша вера в историю организации и ваша роль в ней так важны. Создавая культуру вокруг вашей контент-стратегии, а не просто назначая «рабочие места» людям, они поймут, почему это важно, и будут более охотно вносить активный вклад в общую историю в целом.
Как компания, вы должны быть готовы заботиться о своей аудитории, прежде чем они будут заботиться о вас. Как работодатель, он работает так же. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники продолжали заботиться, признайте их как жизненно важную часть организации при каждой возможности.
вынос:
- Найдите управляющего редактора, который бы соответствовал вашим целям, видению и содержанию.
- Помогите членам вашей команды понять важность их ролей в процессе, узнав и обучив их внутреннему содержанию.
- Создайте культуру вокруг вашего механизма создания контента, расширяя возможности вашей команды и поддерживая их в соответствии с самыми высокими требованиями к качеству.
При правильной мотивации и направлении все сотрудники могут внести свой вклад в экосистему контента внутри своей организации. Каждый человек должен иметь возможность создавать и делиться своими уникальными историями, позволяя им стать малой частью механизма создания контента в их организации, работая вместе для продвижения своей маркетинговой стратегии к своим целям.
