De fyra främsta egenskaperna för videoinnehåll i USA i comScores ranking för onlinevideo i USA i december 2013 är välkända varumärken: Googles webbplatser, främst drivna av videovisningar på Youtube; Facebook; AOL; och Yahoo-webbplatser. Men digitala marknadsförare kan förlåtas om de inte är lika bekanta med den femte största fastigheten, NDN.
NDN rankas före Amazon-sajter, VEVO, Microsoft-sajter, Vimeo och Turner Digital i de senaste online-videorankningarna. Därför är det värt att lära sig mer om en onlinevideoplattform som säger att den “revolutionerar den digitala medieindustrin på alla rätt sätt.”
(SEW) intervjuade Stephen Bach (SB), affärsutvecklingsdirektör på NDN. Här är våra frågor och deras svar:
SY: NDN grundades 2007 “för att tillhandahålla gratislösningar för innehållsskapare och utgivare online.” Vad är bakgrunden? Varför trodde grundarna att “teknik borde vara gratis”?
SB: NDN bildades 2007 och lanserades 2008 med stort fokus på bevakning av politik. Vår officiella kickoff var 2008 års demokratiska konvent i Denver. Att distribuera video till premiumpublicister var alltid en del av modellen, men det stod snabbt klart att video var den viktigaste möjligheten. Dessutom sökte våra partners omedelbart upp oss för alla videokategorier, inte bara politik och hårda nyheter.
Vi omkalibrerade och utökade vårt tillvägagångssätt: att hitta de bästa innehållsleverantörerna i en mängd olika kategorier och dra nytta av befintlig trafik från mycket stora utgivare, vilket genererade mycket tillväxt tidigt. Vi strävar alltid efter att matcha det bästa innehållet med de bästa utgivarna, och genom att göra det skapade vi ett premiumerbjudande för annonsörer: ett som gjorde det möjligt för dem att köpa videor i stor skala från de bästa nyhetswebbplatserna i landet med en enda insättningsbeställning .
Samtidigt kämpade publicister med sina onlinevideoföretag. Mycket ofta såg vi dyra videoplattformskontrakt, dyra innehållslicenser och många inkrementella kostnader som utgivare måste betala i förväg för att driva video på sin webbplats. I kombination med anemisk (eller obefintlig) videoförsäljning lokalt, var video ofta en tuff verksamhet.
NDN började som en marknadsplats för premiumvideodelning. Men när vi lärde oss mer om bristerna med den befintliga onlinevideomodellen; Det blev tydligt att med tillräckligt stor skala och efterfrågan från annonsörer kunde tekniken ges bort gratis och ersätta premiumleverantörer av onlinevideo. Vi upptäckte att vi faktiskt kunde betala utgivare som ett incitament för att visa så många videor som möjligt.
SY: 2009 introducerade NDN Digital Media Exchange. Vad var redaktionens första reaktion?
SB: Vi hade en stark tidig adoption från Chicago Sun-Times, Cox, McClatchy och pre-AOL Huffington Post. Dessa avtal gav oss ett mycket stort fotavtryck på kort tid.
SY: 2010 valde AP NDN som sin distributionspartner för AP:s 4 500 medlems- och associerade medlemssidor. Var det ett nyckelögonblick i NDN:s historia?
SB: Det var definitivt ett kritiskt ögonblick. Med stöd av dåvarande vd Tom Curley uppmuntrade AP-chefer och byråchefer aktivt sina medlemmar att gå med i NDN-plattformen. Vi fick tusentals nya redaktörer på bara några månader. AP utfärdade ett pressmeddelande där det sades att det nya partnerskapet skulle skapa det “mest omfattande utbudet av videonyheter som finns tillgängligt någonstans.” Det var en omedelbar tillförsel av trovärdighet och ändrade riktningen för NDN på ett mycket positivt sätt.
SY: 2011 förvärvade NDN Inform Technologies, ett företag för bearbetning av naturliga språk och semantiska analytiker. 2012 förvärvade NDN Backpack, webbens ledande marknadsplats för text- och fotodistribution. Bidrog dessa förvärv till att accelerera NDN:s tillväxt?
SB: Absolut. Backpacks infrastruktur är grunden för viktiga NDN-tjänster, inklusive Perfect Pixel, som ger vårt nyhetsrum möjlighet att bädda in video på distans i artiklar för deltagande redaktörer. (Se Lucia Moses Adweek-berättelse, “Videohungriga tidningar låter utomstående spela redaktörer.”)
Informs rika taxonomi, som inkluderar mer än tre miljoner enheter och varianter, är en viktig komponent för att automatisera processen att matcha relaterade videor till våra partners artiklar.
SY: För närvarande är NDN den femte största onlinevideoegendomen i USA, enligt comScores amerikanska onlinevideoranking för december 2013. Hur får NDN över 530 miljoner videovisningar per månad från över 49 miljoner unika tittare?
SB: NDN har en mycket bred räckvidd över tusentals av de största förlagen i USA. Faktum är att 45 av de 50 största tidningswebbplatserna i USA använder NDN. Många av dem inkluderar vår spelare på de flesta sidor. Det är ett stort fotavtryck i sig, men tidningar är bara halva historien. Vi får också betydande trafik från “nya media”-webbplatser, inklusive några av de största och mest populära politiska bloggarna.
Vi är också glada över att se fler och fler partners anta NDN som sin primära videoplattform. Från Chicago Tribune och Christian Science Monitor till Breitbart och Journal Broadcast Group; Digitala utgivare förlitar sig alltmer på NDN för att driva hela sitt videoinnehållshanteringssystem: utnyttja vår teknik för att vara värd för och presentera både originalvideoinnehåll och en mängd olika klipp från vårt bibliotek av premiumleverantörer.
SY: Hur formar NDN framtiden för innehållsdistribution och intäktsgenerering på webbplatser? Varför har din integrerade medielösning visat sig hjälpa partners att driva användarengagemang och generera intäkter?
SB: NDN har skapat ett premiumekosystem som ger tillgång till de bästa publicisterna och innehållet i en extremt effektiv inköpsmiljö. Detta öppnar upp nationella reklambudgetar för regionala publicister och uppmuntrar dessa publicister att leda med video mycket mer aggressivt. Vi har redan börjat tillhandahålla helsidor och uppslukande videoupplevelser för utgivare. Dessa har en responsiv (mobilvänlig) design tillsammans med visningsmöjligheter för annonsörer. Dessa värdupplevelser skapar fler möjligheter för våra annonspartners och bygger vidare på NDN:s uppdrag att eliminera kostnader för utgivare samtidigt som de skapar mer engagemang och intäkter.
