Ledarskap består av en kombination av färdigheter som företagsledare utnyttjar för att leda hela företag.
Oavsett om du är vice vd för marknadsföring eller informellt ses som en ledare inom ditt team, är det viktigt som ledare att du vet hur du hjälper andra att nå ett gemensamt mål.
Här frågar vi svarta företagsledare från en mängd olika branscher vad de har lärt sig om att leda ett svartägt företag. Läs vidare för att ta reda på vad de hade att säga.
1. Känn dina siffror
“Känn dina siffror”, säger Kimberly Bryant (@6Gems), grundare och VD för Black Girls Code, vars uppdrag fokuserar på ett mycket stort antal: att stärka 1 miljon unga färgade kvinnor i åldrarna 7-17, “så att de blir innovatörer i STEM. fält “, senast 2040.
Att känna till dina siffror är nyckeln till att mäta din verksamhets tillväxt och säkra investeringar.
Bryant rekommenderar “[understand] din räckvidd, kundkonverteringsstatistik, intäkter och kostnader från början till slut.”
Att anlita en professionell rekommenderas också starkt, men förnekar inte en företagsledares ansvar att “förstå komplexiteten i deras företags ekonomi.” Detta kommer att hjälpa dig att leda och driva din organisation genom stormar och triumfer.”
2. Stärk emotionell intelligens
Under växtvärken för alla företag blir det allt viktigare för ledare att hantera sina känslor.
“Emotionell intelligens kommer att göra eller bryta din ledarskapsresa med ditt team och dina kunder”, säger Sherrell Dorsey (@sherrell_dorsey), grundare av TP Insights, ett nyhetsbrev om Black-grundare och innovationer som har blivit forskning och presentation av rapporter om svarta tekniska trender och berättelser. och senaste nyheterna.
Svarta företagare utsätts för hårda och till och med förödmjukande upplevelser som drivs av rasism och sexism utöver de dagliga utmaningarna med att bygga ett företag.
När arbetet blir frustrerande och humöret blossar upp, varnar Dorsey: ”Det är en livslång resa att lära sig konsten att bemästra oss själva att navigera i utmanande tider och leda när vi känner världens tyngd, men att träna den EQ-muskeln Det kommer att forma våra framåtriktade banor när vi investerar i det ofta och hänsynslöst.”
Harvard Business-recensionen backar upp detta, med emotionell intelligens som står för “nästan 90 procent av det som skiljer högpresterande från sina kamrater med liknande färdigheter och teknisk kunskap.”
3. Öva egenvård
Ett sätt att utveckla emotionell intelligens är genom egenvård, som det vanliga ordspråket säger: “Sätt alltid på dig din egen syrgasmask först.”
Som serieentreprenör och mångårig industriledare, Wayne Sutton (@WayneSutton), grundare av The Icon Project, ett företag som tar itu med behoven för psykisk hälsa och karriärutveckling för svarta och bruna män inom teknikindustrin, säger hon: “Du behöver öva på egenvård för att vara känslomässigt beredd att leda andra”, säger Sutton.
Det är svårt att ställa upp för andra när du kämpar för att visa upp dig själv. Allt för ofta kan detta leda till stress, utmattning och utmattning. Ta dig tid att utmärka dig som ledare.
4. Var hänsynslös … med din kalender
André Blackman (@mindofandre), är grundare och VD för Onboard Health, ett executive search- och talangrådgivningsföretag dedikerat till att bygga en rättvis hälsoframtid. Backman uppmuntrar att vara “obeveklig med ditt schema kring att skapa buffert/tankeutrymme.”
Tid är en värdefull resurs som vi aldrig kan spara eller fylla på. Det är därför det är viktigt att veta var du ska lägga din tid på dig själv. För att fatta sunda beslut behöver ledare utrymme för reflektion och djupt tänkande. Det är svårt att göra med ett fullt schema.
“Medan det ibland är nödvändigt att ta itu med bränderna, skriva e-postmeddelanden och ge kunden eller klienten resultat, är det viktigt att ha tid att bearbeta och se framåt,” uppmanar Blackman.
5. Ställ viktiga, djärva och breda frågor
Tony Robbins sa en gång: “Kvaliteten på dina frågor avgör kvaliteten på ditt liv och ditt företag.” Detta citat är sant för Felecia Hatcher (@FeleciaHatcher), medgrundare av Center for Black Innovation, en forskningstankesmedja som bygger rättvisa vägar för att befria svarta samhällen från innovationsöknar.
Hatcher är inte främmande för att både ställa och ta emot stora, djärva frågor. Det är därför han uppmuntrar svarta företagsledare att vänja sig vid att göra detsamma med sitt team och sig själva.
“Vi måste ställa stora, djärva, expansiva frågor till oss själva och människorna omkring oss.” Ur dessa frågor kan “uppfattningar” uppstå [that] Det kommer att hjälpa dig att informera dina bästa nästa drag.”
Du kanske är ledaren, men du har inte alla svar. Genom att ställa “stora, djärva, breda frågor” kan du hitta möjligheterna med ditt team.
Ledarskap börjar med att ta hand om dig själv, ditt team och företaget som helhet. Ledarskapslektionerna som dessa svartägda företagsledare har delat med sig av är bara toppen av ett isberg och en bra utgångspunkt för andra att söka just nu. Att öva på dessa tips nu kan förbättra ditt ledarskap på lång sikt.
