Företag letar nu för tiden efter skäl att ta till sig Agile. Är du en av dem? Är du orolig för om det är för små eller stora företag?
Eller är det kostnaden som oroar dig? Oavsett anledningen kommer vi att prata om de 7 skälen till varför företag bör anta ett agilt ramverk, men inte innan vi vet ursprunget till det agila ramverket.
Och oroa dig inte, det kommer inte att kosta dig en förmögenhet.
Våren 2000 förändrade för alltid årtiondet och världen av projektledningsmetodik. 17 utvecklare träffades på en skidort för att diskutera hur dokumentationen sköts; Tung programvara kan förbättras för att göra den lätt.
Således kom födelsen av större projektledningsdokumentation att födas från det vi nu känner som det agila manifestet.
Kort sagt var det slutliga målet att skapa mjukvara som kunderna snabbt kunde använda.
Låt oss dyka djupare in i definitionen av Agile.
Vad är Agile Framework?
Det agila ramverket är ett specifikt tillvägagångssätt för projektutveckling för planering, ledning och genomförande. Det är en iterativ process som inkluderar kontinuerlig testning, testning, integration och andra former av kontinuerlig utveckling.
Agile Manifesto fokuserar på agila värderingar:
- Individer och interaktioner över processer och verktyg
- Fungerande programvara på komplett dokumentation
- Samarbete med beställaren vid avtalsförhandling
- Svara på ändringen i nästa plan
6 skäl till varför företag bör anta ett agilt ramverk
Nu är det dags att skära av spänningen och prata om det centrala ämnet du har väntat med häpen andetag på. Här är 6 skäl att använda Agile som företag bör överväga:
1. Snabbare tid till marknaden
Är du trött på att vänta på att hela produkten ska vara färdig för att lanseras på marknaden? Du är inte den enda. Agile har en lösning. Agile sprider principen om minimum viable product (MVP) eller minimum marketable product (MMP).
Båda är magra koncept.
MVP testar produkten genom att släppa den tidigt till produkten. Detta gör att du kan se kundens uppfattning om din produkt. Om din arbetsprodukt tas emot väl av kunderna betyder det att din produkt är lönsam.
Du måste ha hört talas om MVP, men vad är MMP?
Den minsta säljbara produkten är funktionell programvara som är 100 procent marknadsklar. Den består av alla de minsta väsentliga funktionerna. Den är redo att lanseras på marknaden. Det sparar dig tid att bygga hela produkten med alla funktioner. Du kan ge kunderna vad de vill ha.
2. Högre avkastning på investeringen
Agile erbjuder tidig ROI som konventionella metoder inte kan. Eftersom produktutveckling tar kortare tid jämfört med traditionella metoder, levereras den fungerande produkten till slutanvändarna.
Eftersom tiden till marknaden är längre i traditionella utvecklingsramverk är tiden mellan initial investering och ROI längre. Det finns problem som utvecklingsförseningar, buggar och negativa kundrecensioner.
Agile negerar alla ovanstående problem eftersom produkten är inbyggd i sprints och kundernas feedback tas så att förbättringar kan göras i farten. Detta resulterar i snabbare tid till marknaden.
3. Kundfeedback i realtid
Det agila ramverket uppmuntrar kunder att vara en del av utvecklingsprocessen. På grund av denna återkopplingsslinga kan eventuella problem eller problem som påtalats av kunder lösas.
Detta är inte möjligt i traditionella metoder eftersom klienten endast deltar i den initiala processen. De problem som kunden påpekat kan inte lösas på grund av ramens styvhet. Det är för dyrt att börja om.
4. Utveckla rätt produkt
Genom att släppa prototypen till kunderna kan du ta reda på det kritiska mottagandet av produkten. Baserat på deras feedback kan du utvärdera om din produkt är lönsam att nå noll eller vara lönsam.
Du kan bygga din produkt i steg och inte spendera alla pengar på att bygga den förrän den är klar.
5. Medarbetarnöjdhet
Precis som kunderna är viktiga är kunderna också oumbärliga för ditt företag. Medarbetarna är involverade i beslutsprocessen från början av den agila utvecklingsprocessen.
De arbetar direkt med intressenter och har att säga till om i viktiga beslut. Teamet som arbetar med Agile-processen är tätt sammansatt, vilket minskar risken för konflikter och meningsskiljaktigheter.
Detta leder till högre medarbetarnas engagemang när de anställda får kunskap, vilket minskar avgångstakten.
6. Organisatorisk transparens
Arbete med agil utveckling sker med fullständig transparens. Inget händer bakom stängda dörrar. Medlemmarna är ärliga mot varandra och arbetar unisont för att uppnå ett gemensamt mål.
Det finns ingen organisatorisk hierarki och den öppna kontorskulturen ökar medarbetarnas tillfredsställelse.
Slutsats
Nu, vilken anledning får dig att tro att ditt företag bör anta det agila ramverket?
Oavsett om det är snabbare tid till marknaden, högre ROI, proaktiv kundfeedback, rätt produktutveckling, medarbetarnöjdhet och organisatorisk transparens, tror vi att du har anledningarna att använda det agila ramverket.
