El cambio y la incertidumbre pueden ser un desafío para cualquier tipo de organización y, seamos realistas, también afectan los niveles de compromiso de los empleados. Ningún empleado quiere perder su trabajo porque el miedo a no poder encontrar otro es grande.
En resumen, el engagement es el grado en el que los empleados se sienten comprometidos y motivados. A veces, los tiempos de incertidumbre pueden influir en muchos factores en el lugar de trabajo e impactar directamente en las tasas de compromiso de los empleados.
Para superar estos tiempos difíciles, en este artículo hablaremos más sobre cómo mantener los niveles de participación en tiempos difíciles.
El compromiso de los empleados y su importancia
Antes de continuar con el artículo. Lo primero que debemos aclarar es la importancia del compromiso de los empleados. Siempre es importante mantener a sus empleados comprometidos, pero aún más en tiempos difíciles.
El compromiso de los empleados tiene más que ver con sentimientos y actitudes. Un empleado comprometido siempre hará lo que sea necesario para llevar la empresa a otro nivel y completar las tareas diarias. Cuando alguien les pregunte sobre la organización, tendrán cosas buenas que decir e intentarán quedarse y esforzarse más.
El compromiso de los empleados se vuelve más desafiante en tiempos difíciles, por lo que ahora es esencial prestar más atención.
A veces los momentos difíciles pueden sacar lo mejor de nosotros, pero representan una excelente oportunidad para mejorar nuestro trabajo. Esto podría contribuir directamente al éxito a largo plazo de la organización, por lo que es una situación beneficiosa para usted y sus empleados.
1. Implementar programas de incentivos para los empleados.
Los horarios inciertos pueden crear niveles significativos de frustración y fatiga entre el personal. Para evitar el agotamiento de los empleados, reconozca y recompense a sus empleados. Aproximadamente el 84% de los empleados dicen que el reconocimiento afecta su motivación en el lugar de trabajo.
Construir un vínculo fuerte entre los empleados y su lugar de trabajo es un componente clave para fomentar participación de los trabajadores. Esto incluye dar alta prioridad al bienestar de los empleados ofreciendo apoyo para su bienestar mental, financiero y físico. Celebrar hitos tanto profesionales como personales también ayuda a resaltar el valor que aporta cada empleado.
Además, el compromiso de los empleados prospera cuando las empresas van más allá de la rutina y las estructuras de trabajo. ampliar ventajas y beneficios encaminados al bienestar y crecimiento profesional de los empleados. Al utilizar una plataforma de participación de los empleados, las empresas pueden fortalecer la dinámica del equipo, elevar la moral y, en última instancia, mejorar la productividad y las tasas de retención.
Al ofrecer paquetes de compensación competitivos, acuerdos laborales flexibles, programas de bienestar y oportunidades de desarrollo de habilidades, las organizaciones demuestran su compromiso con la satisfacción integral de su fuerza laboral.
Estas iniciativas no sólo mejoran la satisfacción laboral, sino que también promueven un sentido de lealtad y motivación entre los empleados, lo que en última instancia conduce a una mayor productividad y un ambiente de trabajo más positivo.
Varios factores influyen en el compromiso de los empleados. Es un problema común porque 85% de los empleados no están ocupados en el trabajo. Sin embargo, es una ventaja para usted, ya que puede ser una organización altamente enfocada en el compromiso de los empleados y en eliminar la competencia.
2. Involucrar a todos los miembros del equipo
El compromiso de los empleados es poderoso cuando todos los miembros del personal participan en decisiones importantes. En lugar de incluir sólo a algunos miembros en el proceso de toma de decisiones, busque la participación de todos y aproveche sus capacidades. Por ejemplo, podría considerar otorgar autonomía a algunos miembros del equipo. Esto los hará sentir respetados, apreciados y aumentará su nivel de propiedad.
Ya has trabajado como empleado regular y ¿qué mejor sensación que tener una opinión valorada? No ser apreciado es una de las peores cosas que pueden pasar en el lugar de trabajo y es tu deber no permitir que esto suceda.
3. Apoya a tu equipo
Promover el compromiso de los empleados en tiempos de incertidumbre requiere apoyo en el desarrollo del personal. De hecho, la incertidumbre puede influir en las curvas de aprendizaje y las brechas de habilidades, lo que conducirá a problemas de desempeño del personal. Para ayudarles a evitar estos problemas, debes brindarles el apoyo necesario.
Este tipo de apoyo puede incluir entrenamiento, retroalimentación, capacitación de empleados y conexión con personas de autoridad.
4. Deshazte de las vibraciones negativas
Un ambiente de trabajo positivo es clave para mantener un equipo atractivo en tiempos de incertidumbre. Sólo hace falta una manzana podrida para influir en los demás, y no querrás que eso suceda en el lugar de trabajo. Siempre controle a los miembros del equipo y vea lo que piensan sobre sus compañeros y cómo les afecta su presencia.
Los altos directivos también deben dar un buen ejemplo y demostrar buenas actitudes y comportamientos. Esto contribuye a una cultura de positividad y optimismo, incluso en tiempos de incertidumbre. Los gerentes también pueden fomentar el compromiso de los empleados facilitando comentarios sobre lo que pueden hacer para mejorar el ambiente de trabajo.
El momento en que vea a un miembro del equipo actuando negativamente hacia los demás debería alentarlo a tomar medidas de inmediato. Nunca vale la pena conservar a alguien y perder a otros. El ambiente de trabajo fomenta fuertemente el compromiso de los empleados, así que asegúrese siempre de fomentar uno positivo.
5. Fomentar la adaptabilidad y los horarios de trabajo flexibles.
En tiempos de incertidumbre, los empleados deben ser adaptables y flexibles. Los gerentes deben alentar a sus empleados a buscar cambios y estar abiertos a nuevas ideas y formas de trabajar. A mucha gente no le gusta el cambio. porque creen que interfiere con su autonomía.
Sin embargo, el mundo en línea está cambiando rápidamente y si no se fomenta el cambio, no se pueden desarrollar nuevas habilidades y adaptarse fácilmente a los cambios en el entorno laboral. El primer paso aquí es que los líderes sean autoadaptativos. Deberían adaptar los planes y estrategias según sea necesario.
Además, es una gran idea promover horarios laborales flexibles. Desde la pandemia de COVID-19, muchas empresas se han adaptado a un horario de trabajo híbrido, trabajando tanto en la oficina como en remoto. Los horarios de trabajo híbridos y remotos se volvieron mucho más populares después de que comenzó la pandemia, ya que garantizaban que el virus no se propagara y mantenían a todos alejados unos de otros.
El compromiso de los empleados es más importante que nunca
En tiempos de incertidumbre, el compromiso de los empleados es más importante que nunca. Tener empleados descontentos no es algo con lo que no debas lidiar. Después de todo, afectará a la organización a largo plazo y siempre querrás asegurarte de que tu productividad sea la mejor.
Consulta a tus empleados y permíteles comunicarse libremente contigo. No está de más preguntarles cómo les va y qué tipo de cambios se pueden realizar. Es mejor hacerlo temprano que cuando sea demasiado tarde.
⸻ Biografía del autor ⸻
Tony Ademi es un redactor y SEO de contenidos independiente. Durante unos cuatro años, Tony logró escribir más de 500 artículos optimizados para SEO y la mayoría de ellos ocuparon el primer lugar en Google. Al escribir, el objetivo principal de Tony es investigar cuidadosamente y garantizar que su contenido sea de alta calidad.