Никогда не стоит недооценивать силу разнообразной команды. Нерелевантные личные качества способности человека играть какую-либо роль никогда не должны влиять на определение возможностей и выгод, которые он получает, и все же слишком часто они это делают. Дело в том, что по-прежнему принимается слишком много деловых решений по причинам, совершенно не связанным с квалификацией, способностями или эффективностью работы.
К сожалению, реальность заключается в том, что дискриминация остается серьезной проблемой, с которой сталкиваются многие работающие австралийцы. Например, недавнее исследование, проведенное Комиссией по правам человека, выявило широкую дискриминацию беременных женщин. В докладе говорится, что 49% беременных женщин и работающих матерей подвергались дискриминации как в корпоративном мире, так и на государственной службе.
Борьба женщин за большее равенство на работе – далеко не единственная проблема разнообразия, с которой мы сталкиваемся. Молодые австралийцы изо всех сил пытаются наладить свою карьеру. Безработица для людей в возрасте от 15 до 24 лет более чем в два раза превышает средний показатель по стране. Трудятся и пожилые работники, так как многие работодатели продолжают упускать из виду ценность своего опыта. Люди с культурным разнообразием сталкиваются с предубеждением со стороны тех, кто лишает их справедливых и равных возможностей.
Хотя, конечно, справедливости и порядочности достаточно для борьбы за перемены, разнообразие, которое может оказать влияние на результаты деятельности организации, также является веской причиной. Великие лидеры понимают ограничения создания команд из людей, которые думают, чувствуют и ведут себя одинаково. Точно так же они видят упущенную возможность, присущую «равенству». Они ценят разницу и стремятся объединить разные группы людей.
Команды людей из разных слоев общества, скорее всего, принесут широкий спектр знаний, навыков и опыта, которые улучшат результаты, которых они могут достичь. Люди с разными взглядами и идеями, участвующие в здоровой и активной дискуссии, могут оказать глубокое влияние на то, чего могут достичь команда и компания. Инновации, ловкость и решение проблем являются примерами командных навыков, которые можно укрепить за счет разнообразия.
Семь шагов, которые может предпринять лидер для создания и использования разнообразной рабочей силы, включают:
1. Развивайте осведомленность
Поймите, что у всех нас есть потенциал поддерживать предубеждения, знаем ли мы их или нет. Признание наших собственных предубеждений является первым шагом в смягчении их влияния. Тщательно обдумайте свои предубеждения и влияние, которое они оказывают на принимаемые вами решения.
2. Обязательство изменить
Стремитесь создавать разнообразную рабочую силу, которая включает людей с различиями в возрасте, культуре, расе, религии, семейном положении, образовании, навыках и поле. Понимать, что разнообразие означает больше, чем просто принимать людей из разных групп. Это означает управление и интеграцию их разнообразного образа жизни, убеждений и потребностей в том, как вы руководите своей командой.
3. Признать текущую реальность.
Задумайтесь о разнообразии вашей команды; Узнайте, почему вы собрали именно эту группу людей. Как вы думаете, вы могли бы сделать что-то другое, чтобы создать более разнообразную группу?
4. Пересмотрите свои методы работы
Посмотрите, возможно ли разнообразие благодаря тому, как вы набираете, управляете, развиваетесь и взаимодействуете с людьми. Например:
- Есть ли у вас или у других лидеров в вашем бизнесе закрытые возможности для гибких вариантов работы?
- Предоставляют ли консультанты по подбору персонала широкий выбор кандидатов на выбор?
- Исключают ли ваши критерии отбора некоторые группы, такие как молодые или пожилые работники?
- Ищите предвзятость в том, как вы оцениваете резюме, проводите собеседования и отбираете кандидатов, нанимаете новых сотрудников, оцениваете результаты, определяете лучших исполнителей, развиваете и продвигаете людей.
5. Спроси и послушай
Поговорите со своей командой о любых скрытых предубеждениях и несправедливости, свидетелями или свидетелями которых они были. Регулярно изучайте идеи своей команды, чтобы убедиться, что вы поддерживаете рабочую среду, свободную от дискриминации и других разрушительных отношений и поведения.
6. Обучать
Покажите людям, как определить предвзятость и что делать, когда они видят или испытывают это. Помогите людям также повысить собственный уровень терпимости к различиям и способность строить прочные отношения с широким кругом людей.
7. Ответственность
Подайте пример и возьмите на себя ответственность за смягчение влияния ваших собственных предубеждений. Попросите других также подумать о своем поведении и ожидайте, что они разделят ответственность за устранение дискриминации на рабочем месте.
