När skrattade åt ankomsten av den första iPhonenMicrosofts dåvarande vd Steve Ballmer gjorde klart att han trodde att Apple inte hade någon chans att lyckas.
Saker och ting har förändrats mycket sedan Apple introducerade iPhone i januari 2007.
Produkten som förändrade allt
På den tiden var Apple ett iPod-företag som också tillverkade underdrivna PowerPC Mac-datorer som också fungerade. Idag är det iPhone-tillverkaren vars iPad slukade netbook-industrin och vars nybörjar-Mac-datorer med sitt anpassade kisel erbjuder lågeffektsdatorprestanda som konkurrerar med de bästa datorerna.
Idag ser vi PC-försäljningen minskaraccelererande Mac-försäljning, och Microsoft utan en seriös position i mobilsektorn.
“Då och då kommer en revolutionerande produkt som förändrar allting,” Apples vd Steve Jobs sa Just då.
Ballmer, visar historien, skrattade som svar.
Bara en av dem hade fel.
iPhone märkt Apple i företaget
När det kommer till affärer, medan du kan hitta datorer istället, delning förändrasoch mobila enheter har förändrat vårt sätt att göra affärer.
Den mobila pushen innebär att Apple växer i alla kategorier som de spelar inom företagsdatorområdet, och när Ballmers skratt försvinner in i historien, ser Cupertino ut som att det ligger minst ett decennium framåt. för Chrome ska få mer än ett PR-drivet fotfäste inom företagsdatorer . . När de får ett val väljer anställda vanligtvis en iPhone, iPad eller Mac.
Ett av de största misstagen som Ballmer tog upp var kostnaden. Men kostnaderna är mycket bättre förstådda idag. Studier av totala ägandekostnader visar att även om de initiala utgifterna för Apple-produkter kan tyckas dyrare, minskade kostnaderna för teknisk support och lojalitets- och produktivitetsfördelarna som genereras av att ge anställda alternativ Gottgör det.
iPhonen fångade delad uppmärksamhet, och både iPad och iPhone satte fart på trenden Bring Your Own Device och personalval som kännetecknar IT-implementering i företag idag.
När gratis kostar världen
Vi förstår också bättre riskerna med “gratis” inom teknik.
År av datainsamling av mörka reklamnätverk, teknikföretag och sociala medier har avslöjat hot mot medborgerliga friheter, politisk konsensus och mänskliga rättigheter. Titta och kanske kommer du att se att integritet inte bara är en personlig angelägenhet, det är ett tyg vars eliminering hotar vårt sätt att leva.
Det är därför Apple arbetar där det kan skydda dig. Och där det inte kan, som i Kina, ser vi konsekvenserna. Varför skulle förlusten av integritet vara annorlunda någon annanstans?
Apple är inte självbelåten med sin affärsdrift
Ett självbelåtet företag skulle inte prioritera säkerhet, skulle inte utarbeta attraktiva affärer för företagskunder med telekomnätverk och skulle inte aktivt stödja utvecklingen av ett företagsstödsekosystem av MDM och säkerhetsleverantörer.
Ett självbelåtet företag skulle inte fokusera på att ständigt utveckla nya företags-API:er. Det skulle inte erbjuda Apple Business Essentials, Apple Pay, Apple Card eller Tap to Pay. Och det skulle absolut inte vara en förberedelse för att avslöja vad den förmodligen hoppas ska bli ett stort språng i samarbetet i form av AR-glasögon.
Detta fokus på företagsmarknaden genererar synliga belöningar. Apple stod för 23 % av den amerikanska marknaden för företags-pc vid ett tillfälle förra året, något som ingen skulle ha kunnat föreställa sig när Apple introducerade sitt eleganta kommunikatör/musikspelare/webbläsarparadigm 2007.
Få skulle då ha trott att en så stor förändring från Apple var möjlig. Men det var möjligt.
Du kan till och med mäta effekten, titta bara på Statistik räknare Amerikansk OS-statistik för att få en uppfattning om hur saker och ting har förändrats. Apples kombinerade Mac/iOS-system står för mer än 40 % av all webbtrafik i USA per operativsystem, där Android tar upp 22 % mer.
Förvandlingen kommer att fortsätta
Jag börjar tappa koll på hur många tekniska ledare som nu säger till mig, “Apple kommer att dominera företaget under de kommande åren.” Du kan tacka 15 år av iPhone (och flera år av mobil utforskning med iPad) för det. Nuförtiden vill alla företag ha en app och kommunicera med andra via alla mobila kanaler de kan förstå.
Mobil är inte bara ett konsumentinriktat spel: affärskommunikation, datahantering och back-end-tjänster (ett utrymme där Microsoft verkar lysa) är avgörande för dagens företag. Vågen av mobilförändringar som drevs av iPhone ersatte inte bara kopiatorer och faxar: dessa produkter revolutionerade sättet vi lever, arbetar och leker på, och Apples framväxt återspeglar detta. Även om företaget inte alltid får blandningen rätt, har Apples uppdrag att skapa lättanvända system som möjliggör, snarare än hindrar, bevisat sitt värde över tiden.
En ny världsera
“IPhone inleder också en era av kraft och mjukvaruförfining som aldrig tidigare setts i en mobil enhet, vilket helt omdefinierar vad användare kan göra på sina mobiltelefoner”, sa Apple när de introducerade sin enhet.
Femton år senare är det svårt att se hur man ska tänka annorlunda om det.
